Web para relación seria

Análisis The Walt Disney Company (NYSE:DIS)

2020.08.27 02:04 menem95 Análisis The Walt Disney Company (NYSE:DIS)

Hola! Hace un par de semanas compartí una breve investigación que había hecho sobre American Airlines (NASDAQ:AAL) que fue relativamente bien recibida. Ahora comparto esta que hice sobre Disney (NYSE:DIS), quizás a alguien le sirva. Por supuesto recibo criticas, sugerencias, puteadas, etc.
-Link análisis AAL: https://www.reddit.com/merval/comments/i7eh5d/an%C3%A1lisis_american_airlines_nasdaqaal/

The Walt Disney Company (DIS)

The Walt Disney Company (NYSE:DIS) es una compañía multinacional estadounidense dedicada principalmente a los medios de comunicación masivos y a la industria del entretenimiento. Su sede está en Burbank, California, EEUU. La compañía cotiza bajo el ticker DIS, en Nueva York, a un precio de US$ 127,44 al 23/8/2020. Goza de un tamaño prominente, teniendo 223 mil empleados y una capitalización de mercado de 230.292M de dólares. Disney integra el índice Dow Jones Industrial Average (DJIA) desde 1991, y también integra el S&P 100 y el S&P 500.
Evaluando más en detalle el desempeño de la acción, la acción cotiza US$ 127,44 al 23/8/2020. Hace aproximadamente un año, el 26/8/2019 la acción cotizaba a US$ 137,26 lo que representa una caída aproximada del 7,15% anual (TTM). La caída es mas pronunciada YTD, Disney cotizaba US$ 148,2 a principios de año, por lo que al día de hoy la caída seria del 14%. No obstante, la acción a recuperado bastante valor después de la caída pronunciada que sufrió en Febrero-Marzo, llegando a cerrar a US$ 85,76 el 23/3/20 (habiendo subido un 48% desde entonces). Es para destacar que desde dicha caída se vio un significativo incremento en el volumen operado del papel. Mirando brevemente las medias móviles, vemos que la cotización actual esta por encima del promedio de 30 días (US$ 122,73), del de 90 días (US$ 115,98) y de 200 días (US$ 124,12). Con respecto al mercado, al 25/8, desde comienzo de año Disney se desempeñó por debajo del S&P 500 (5,7%), y del DJIA (-2,15%), con desempeño de -12,42% YTD.[1]
La compañía fue fundada en 1923 por los hermanos Walt y Roy Disney. A lo largo de su historia, Disney se consolidó como líder en la industria de animación estadounidense y luego diversificó sus negocios dedicándose a la producción de películas live-action, televisión y parques temáticos. A partir de 1980 Disney creo y adquirió diversas divisiones corporativas, para penetrar en mercados que fueran mas allá de sus marcas insignia orientadas a productos familiares.
Disney es conocida por su división de estudios cinematográficos (The Walt Disney Studios), que incluye Walt Disney Pictures, Walt Disney Animation Studios, Pixar, Marvel Studios, Lucasfilm, 20th Century Studios, Searchlight Pictures y Blue Sky Studios. Otras unidades y segmentos de la compañía son Disney Media Networks; Disney Parks, Experiences and Products y Walt Disney Direct-to-Consumer & International. A través de estas unidades, Disney posee y opera canales de televisión como ABC, Disney Channel, ESPN, Freeform, FX y National Geographic, así como también venta de publicidad, merchandising y música. También tiene divisiones de producción teatral (Disney Theatrical Group) y posee un grupo de 14 parques temáticos alrededor del mundo.
Es evidente la complejidad de las operaciones de Disney, por lo que vale la pena ir un poco mas a fondo en la composición de los segmentos operativos de Disney, en base al reporte anual de 2019 (mas representativo que el ultimo reporte trimestral en medio de la pandemia), donde encontramos cuatro segmentos relevantes. El primer segmento, denominado “Media Networks”, compuesto principalmente por los canales domésticos de TV, este segmento generó 24.827M US$ de ingresos en 2019 (un 34,7% del total). El segundo segmento es el de “Parks, Experiences and Products”, compuesto por los parques temáticos, resorts y cruceros de las compañías, así como también de las licencias de los nombres, personajes y marcas de la compañía y de los productos de merchandising propios, este segmento reportó 26.225M US$ de ingresos en 2019 (un 36,66% del total, el segmento mas relevante de la compañía). El tercer segmento, es el de “Studio Entertainment” que contiene las operaciones de producción de películas, música y obras de teatro, así como también los servicios de post-produccion. Este segmento reportó 11.127M US$ (un 15,55% del total). El ultimo segmento, quizás el mas interesante es “Direct-to-Consumer & International”, donde además de contener las operaciones internacionales de TV y servicios de distribución de contenido digital como apps y paginas web, se incluyen las unidades de servicios de streaming de Disney, compuestas principalmente por Hulu, ESPN+ y Disney+. Este sector reporto ingresos por 9.349M US$ (un 13,07%, enorme incremento respecto del 5,6% que reportó en 2018).
Respecto a la distribución territorial de las operaciones, es notorio el bagaje del mercado doméstico (EEUU y Canadá) donde concentraron en 2019 el 72,6% de las operaciones. Vale destacar también que hubo un incremento significativo interanual de las operaciones en los mercados de Asia-Pacífico (del 9,3% al 11,2%) y en Latinoamérica y otros mercados (del 3,09% al 4,61%).
En lo que respecta a la política de dividendos de la compañía, encontré registros de pago constante de dividendos desde al menos 1989. El ultimo dividendo fue el 13/12, habiendo pagado $0,88 y arrojando un dividend yield anual de 1,2%. La compañía decidió omitir el dividendo semestral correspondiente al primer semestre de 2020 por la pandemia del COVID-19.[2]
Evaluando un poco la posición financiera de la empresa, a junio de 2020, según el balance presentado, Disney tenia activos corrientes por 41.330M US$ y pasivos corrientes por 30.917M US$, lo que resulta en un working capital (activos corrientes netos, activos corrientes menos pasivos corrientes) de 10.413 US$. El working capital entonces representa el 33,68% de los pasivos corrientes (Con lo cual, el current ratio es de 1,34 apreciándose una mejoría respecto del 0,9 reportado en septiembre 2019). En relación con la deuda de largo plazo, la podemos estimar en 70.052M US$ (borrowings + other long-term liabilities), dado que en septiembre 2019 la cifra era de 51.889M US$, vemos que sufrió un aumento considerable (en el orden del 35%).
Respecto a los flujos de efectivo de Disney, vemos que en lo que va del año fiscal (septiembre 2019-junio 2020) Disney reportó flujo de efectivo por operaciones por 5949M US$, casi lo mismo que reportó para todo el año fiscal 2019 (5984M US$). Viendo la evolución de 10 años del CF de operaciones:

Año (sept-sept) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
CF de operaciones (mill. USD) 6578 6994 7966 9452 9780 11385 13136 12343 14295 5984
Dif. Anual % 6,32 13,9 18,65 3,47 16,41 15,38 -6,04 15,81 -58,14
Viendo la evolución en 10 años del flujo de efectivo de operaciones, vemos que en 2019 hubo una drástica reversión de la tendencia al alza que se venia reportando (con un 58,14% de caída interanual). Esto se debe en parte a la política de adquisiciones de la empresa, que vemos reflejado en el flujo de efectivo por inversiones, equivalente en 2019 a -15.096M US$ (muy por encima del promedio de 2010-2018, equivalente a -4179,4M US$).
En lo relativo a las ganancias de la compañía, para el Q2 2020[3] Disney reportó pérdidas por 4721M US$ (contra una ganancia de 1760M US$ para el Q2 2019). La situación se atenúa considerando las cifras para los últimos nueve meses (Q4 2019-Q2 2020), donde Disney totalizó perdidas por 1813M US$. No obstante, la situación del COVID-19 distorsiona nuestro análisis a largo plazo, por lo que para analizar la evolución interanual desde los últimos 10 años, utilizare los datos de los reportes anuales (datando el ultimo de septiembre 2019).

Año (sept-sept) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Net Income (mill. USD) 3963 4807 5682 6136 7501 8382 9391 8980 12598 11054
Dif. Anual % 21,3 18,2 7,99 22,25 11,75 12,04 -4,38 40,29 -12,26
Como se puede ver en el cuadro, pese al revés sufrido por las obvias complicaciones de la pandemia, el historial de ganancias de Disney es sólido. La compañía tuvo en los últimos 10 años, 2 años de contracción en las ganancias (2017 y 2019), pero en términos generales, las ganancias crecieron a una tasa promedio del 13,02% los últimos 10 años. Para evaluar el crecimiento general estos 10 años, si tomamos el promedio de los primeros 3 años (2010-2012) y el promedio de los últimos 3 (2017-2019), las ganancias de Disney crecieron un 125,8%.
Mirando un poco de ratios, analizaré el EPS (Earnings Per Share) de la acción. Para el Q2 2020, Disney presentó un EPS negativo, de -2,61, contra un 0,98 obtenido en el Q2 2019. Refiriéndonos al desempeño pre-pandemia, el EPS promedio anual de los últimos 5 años fue de 6,3 y el ultimo EPS anual reportado (septiembre 2019) estaba ligeramente por encima, alrededor de 6,68.[4] En lo respectivo al Price/Earning, el P/E (TTM) al valor de la acción del 23/8 es de -208,9. No obstante, si eliminamos la distorsión producto de la pandemia, calculando las ganancias promedio de los últimos 3 años (de acuerdo con los reportes anuales), es de 18,38, lo cual es un valor aceptable dada la coyuntura de los últimos años. En lo que respecta al Price-To-Book (P/B) ratio, el book value a junio 2020, es de 50, por lo que el P/B (siempre al precio del 23/8) es de 2,54, un valor razonable dados los promedios de los sectores en los que Disney tiene incidencia.[5] El ultimo ratio a analizar es Price/Assets (P/E*P/B) que, (usando P/E con promedio de las ganancias de los últimos 3 años) arroja un valor de 46,68.
Sobre el soporte institucional de la compañía, Disney tiene un apoyo considerable, calculado en el 66,42% del flotante en manos de instituciones. Los tenedores líderes son Vanguard con el 8,22%; BlackRock (NYSE:BLK) con el 6,32% y State Street Corporation (NYSE:STT) con el 4,19%. Otros tenedores significantes (1-2%) son Bank of America (NYSE:BAC), MorganStanley (NYSE:MS) y Bank of New York Mellon (NYSE:BK).[6]
En lo respectivo al management de Disney, la primera consideración importante es respecto al legendario CEO de la compañía, Robert “Bob” Iger, quien, en febrero de este año, después de posponerlo por años, decidió dar un paso al costado como CEO de la compañía, dejando a cargo al director del segmento de Parques y Resorts, Bob Chapek. Esto duró poco, y en abril Iger volvió a tomar las riendas de la compañía.[7] No obstante, es altamente probable que, una vez estabilizado el panorama Iger retome su frustrado plan de dar un paso al costado.[8] En lo relativo a la compensación, Iger cobró 47.525.560 US$, los executive officers una remuneración promedio de 11.319.422 US$ y el empleado promedio de Disney cobró 52.184 US$.[9]
Una cosa que llama la atención del balance de Disney (septiembre 2019), es el incremento notorio del goodwill (de 31.269M US$ a 80.293M US$, un aumento del 157%). No obstante, este incremento puede deberse a la política de fusiones y adquisiciones de la compañía. Disney viene llevando en los últimos años una política de adquisiciones relativamente agresiva, ideada por el CEO Bob Iger, de las cuales podemos destacar 4 o 5 operaciones clave, la primera de ellas fue la adquisición de Pixar, la famosa empresa de animación que había despegado bajo la conducción de Steve Jobs y Ed Catmull, en 2006 por 7,4MM US$ (de esa adquisición se beneficiaron sacando películas muy exitosas como Up, Wall-E, Ratatouille, Toy Story 3, etc.). Otra adquisición clave, fue la compra de Marvel en 2009 por 4MM US$ (La última de sus películas Avengers: Endgame, la más taquillera de la historia de Disney, vendió entradas por 3MM US$). En 2012, Disney compró Lucasfilm (histórica productora de Star Wars), por 4,05MM US$, y posteriormente anunció una muy lucrativa tercera trilogía de Star Wars. Por último, en marzo de 2019, Disney concretó la adquisición de 2oth Century Fox, en marzo de 2019, por la extraordinaria cifra de 73MM US$, sus resultados aún están por verse.[10]
Analizar la competencia de Disney es algo trabajoso, dado la variedad de sectores en los que se involucra y la falta de compañías que abarquen tantos sectores como Disney. Considero que la compañía que más se aproxima en cuanto a sus operaciones y al volumen de las mismas es Comcast (NASDAQ:CMSCA), si bien Disney compite con numerosas empresas en numerosos sectores, como podrían ser, por ejemplo Cedar Fair (NYSE:FUN) o Six Flags (NYSE:SIX) en el negocio de los parques temáticos; ViacomCBS (NYSE:VIAC) o Discovery Communications (NASDAQ:DISCA) en el negocio mediático; así como Netflix (NASDAQ:NFLX) o Amazon (NASDAQ:AMZN) en el negocio del streaming, sobre los cuales hablare más adelante. También compite con segmentos de negocios de conglomerados grandes como Sony (NYSE: SNE) o AT&T (NYSE:T).
Observando a Comcast, el acérrimo rival, vemos que la capitalización bursátil es similar, siendo de 198.301M US$ para Comcast y de 234.538M US$ para Disney, así como los empleados, teniendo 190.000 (CMCSA) y 236.000 (DISN). El desempeño de ambas acciones es parejo, en términos generales Comcast tuvo mejor performance, sobre todo YTD (-3,47% contra -10,26%). En los márgenes y ratios también gana Comcast, supera ampliamente en gross margin (TTM) a Disney, con 56,78% contra 27,95% y en net margin (TTM) con 10,91% frente a un pobre -1,91%. El EPS (TTM) da 2,53 para Comcast contra -0,6 para Disney. Consecuentemente, Comcast pudo mantener un P/E positivo de 17,56.
Si bien los números parecen positivos en la comparación para el lado de Comcast, me parece relevante destacar que lo mismo que fue su mayor ventaja comparativa (la composición de sus segmentos operativos), puede ser lo que la haga perder en la comparación a futuro, dada la absoluta supremacía que tiene la operatoria relacionada con la televisión, así como la falta de un segmento de negocios dedicado al streaming de video (sobre el cual también me referiré mas adelante).[11]
Para analizar el futuro, creo que es relevante hacer unas breves conclusiones sobre la actualidad. En primer lugar, los segmentos operativos mas afectados fueron el segmento de parques temáticos, resorts, etc. y el segmento de los estudios cinematográficos con lo cual los ingresos de Disney este último trimestre quedaron a cargo, principalmente, de los canales de TV (que sufrieron una breve baja del 2%) y de los servicios de streaming.
Empezando por los sectores más afectados, respecto a la producción fílmica (Studio Entertainment), me parece que la situación no es crítica, claramente la situación de la pandemia redujo fuertemente los ingresos del sector (al haberse reducido lógicamente la asistencia a salas de cine). No obstante, el manejo del sector viene siendo exitoso hace años (en los últimos 2 años lanzaron 3 de las 4 películas más taquilleras de la historia de la compañía, Endgame, Infinity War, y el live-action de El Rey León), y no hay indicios de que esto vaya a cambiar en el futuro (hay un esquema de estrenos futuros interesante).[12]
En lo que respecta a los parques, las perspectivas no son tan buenas. La caída para el Q2 2020 fue del 85% en relación al Q2 2019. Es evidente que al haber una cuestión sanitaria de por medio, el turismo va a ser uno de los sectores mas afectados, habiendo sufrido una caída increíble en la primera mitad del año. [13] Actualmente, la actividad comercial de los parques temáticos está empezando a reanudarse, habiendo reabierto las operaciones en Walt Disney World en Florida, y estando a la espera de reabrir Disneyland en California, dada la incertidumbre de la pandemia.[14] No obstante, la recuperación fue peor de lo esperado y a partir de Septiembre Walt Disney World recortará los horarios de sus parques.[15] Asimismo, comparativamente, el desempeño de Universal Studios (propiedad de Comcast), parece ser mejor que el de Disney en esta reapertura.[16] No obstante, es importante destacar el carácter de líder absoluto de Disney en este sector,[17] con una competencia que difícilmente pueda igualar su posición, con lo cual si bien el desempeño en el corto plazo puede ser inferior al de la competencia, es altamente probable que recupere su posición dominante en el mediano-largo plazo.
Es interesante ver, en tercer lugar, el segmento “Media Networks” que consiste principalmente en los canales de TV que Disney posee. Este sector no tuvo una caída significante (solo del 2% para el Q2 2020 en relacion al Q2 2019) en el corto plazo, pero en el largo plazo, es evidente que la tendencia del sector es a desaparecer. Las encuestas y reportes muestran un lento descenso año tras año de la audiencia, tanto de TV en vivo, TV diferida y radio.[18] Con lo cual, a largo plazo, es previsible que este segmento sufra una disminución considerable en su volumen de operaciones.
También es previsible (y así lo reflejan las encuestas), que el reemplazo de la TV tradicional sea protagonizado por los servicios de video streaming (VOD), es decir, por las operaciones del cuarto segmento (Direct-to-Consumer). Disney tiene hoy 3 servicios de streaming, Hulu, ESPN+, y Disney+ (ofrece los tres en un bundle que cuesta US$ 12,99). Como ya dijimos, el incremento de los ingresos por estos servicios durante el FY 2019 fue significante. Veamos la evolución de los subscriptores a estos servicios en lo que va del FY 2020 (es decir, Q4 2019, Q1 2020 y Q2 2020).
Q4 2019 Q1 2020 Q2 2020
Hulu 30,4M 32,1M (+5,6%) 35,5M (+10,6%)
ESPN+ 6,6M 7,9M (+19,7%) 8,5M (+7,6%)
Disney+ 26,5M 33,5M (+26,4%) 57,5M (+71,6%)
Como se puede apreciar, el crecimiento es destacable, sobre todo de Disney+. Yendo producto por producto, cuesta encontrar competidores comparables con ESPN+, con lo cual Disney no tiene mucha competencia. Por su parte Hulu y Disney + son complementarios, la diferencia entre uno y otro radica principalmente en el catálogo (el de Hulu es un poco más ecléctico, el de D+ se centra principalmente en contenidos de marcas propias de Disney), así como también pequeñas características de Hulu que lo diferencian de otros servicios de streaming (incluyendo una versión alternativa de suscripción que incluye TV en directo). Estos dos servicios si se enfrentan a una feroz competencia, participando de la contienda denominada “streaming war” con gigantes como Netflix o Amazon Prime Video.
En ese orden, mientras Netflix tiene 193 millones de subscriptores,[19] y Amazon ostenta un numero similar o superior (habiendo ganado mas de 100M de subscriptores en un año), [20] Disney tiene solo 93 millones entre Disney+ y Hulu (nada mal, considerando que Disney+ está en su primer año de vida). Mirando hacia adelante es posible que el servicio que ofrece Disney expanda su base de subscriptores, así como también es muy probable que la competencia se recrudezca (incluyendo la incidencia de otros servicios como Apple TV+). En ese contexto, el principal motivo para pensar que Disney podría ganar la “guerra” los próximos años podría ser el amplísimo catálogo de licencias de personajes, series, y películas que posee el conglomerado (Star Wars, Los Simpson, Marvel y todos sus superhéroes, por solo mencionar algunos), que podrían tener muchísimo mas peso que las producciones originales de sus competidores. Por otro lado, el servicio de Amazon, por ejemplo, resulta mas atractivo en cuanto a pricing, porque le es ofrecido como un beneficio a todos los que cuentan con una subscripción de Amazon Prime)
A forma de conclusión, es difícil imaginar un futuro adverso a largo plazo para Disney. Sin embargo, su desempeño en el corto-mediano plazo dependerá de varios factores (quizás valga la pena analizar Comcast para el corto-mediano plazo, para el largo parece ser una desventaja fatal el hecho de que no estén compitiendo fuerte en la guerra por el streaming), en mi opinión, principalmente de la reactivación del turismo (tanto domestico como internacional) así como del desempeño de sus servicios de streaming (y el desempeño de sus competidores).
Fuentes
-Forms 10-K y 10-Q, principalmente los últimos, toda la información esta en https://thewaltdisneycompany.com/investor-relations/
-Yahoo! Finance: https://finance.yahoo.com/quote/DIS?p=DIS
-Otras fuentes, especificadas en los footnotes

[1] Datos en base a gráficos de https://www.tradingview.com/chart/
[2] Datos de https://www.macrotrends.net/stocks/charts/DIS/disney/dividend-yield-history y https://www.nasdaq.com/market-activity/stocks/dis/dividend-history
[3] El año fiscal de Disney comienza en septiembre, por lo que los reportes de ellos (y el orden de los trimestres del año fiscal) se presentan en consecuencia. No obstante, cada vez que me refiera a un determinado trimestre o quarter, lo hago en base al año calendario.
[4] En base a datos de los filings ante la SEC y de https://www.macrotrends.net/stocks/charts/DIS/disney/shares-outstanding
[5] En base a una comparación con datos de https://siblisresearch.com/data/price-to-book-secto
[6] Información de https://finance.yahoo.com/quote/DIS/holders?p=DIS
[7] Información de https://www.nytimes.com/2020/04/12/business/media/disney-ceo-coronavirus.html
[8] Si se quiere mas insight sobre Bob Iger, es recomendable la biografía de Steve Jobs que hizo Walter Isaacson
[9] Datos del proxy statement de 2020 https://otp.tools.investis.com/clients/us/the_walt_disney_company/SEC/sec-show.aspx?FilingId=13852150&Cik=0001744489&Type=PDF&hasPdf=1
[10] Ver https://www.cnbc.com/2019/08/06/bob-iger-forever-changed-disney-with-4-key-acquisitions.html , https://money.cnn.com/2006/01/24/news/companies/disney_pixar_deal/ , https://money.cnn.com/2009/08/31/news/companies/disney_marvel/ , https://www.bbc.com/news/business-20146942 , https://www.the-numbers.com/box-office-records/worldwide/all-movies/theatrical-distributors/walt-disney entre otros
[11] Comparaciones con el screener de TradingView: https://www.tradingview.com/screene
[12] Ver https://editorial.rottentomatoes.com/article/upcoming-disney-movies/
[13]Estadísticas del sector en: https://tradingeconomics.com/united-states/tourist-arrivals
[14] Ver https://www.usatoday.com/story/travel/experience/america/theme-parks/2020/08/10/disneyland-california-theme-parks-left-limbo-covid-19-surge/3319886001/
[15] Ver https://deadline.com/2020/08/walt-disney-world-cut-hours-september-1203008260/
[16] Ver https://www.foxbusiness.com/lifestyle/universal-sees-more-visitors-than-disney-amid-coronavirus-report
[17] Ver https://www.forbes.com/sites/niallmccarthy/2019/05/23/the-worlds-most-popular-theme-parks-in-2018-infographic/#7c2354e577ac , https://edition.cnn.com/travel/article/most-popular-theme-parks-world-2018/index.html , https://www.teaconnect.org/images/files/TEA_268_653730_180517.pdf
[18] Ver https://www.nielsen.com/us/en/insights/report/2020/the-nielsen-total-audience-report-august-2020/
[19] Form 10-Q Q2 2020 Netflix: https://d18rn0p25nwr6d.cloudfront.net/CIK-0001065280/bcff7d52-7a7d-4e0c-8265-4b6860929fb1.pdf
[20] Ver https://www.forbes.com/sites/petercsathy/2020/01/31/amazon-prime-video-the-quiet-ominous-streaming-force/#6abbe5e41f1a
submitted by menem95 to merval [link] [comments]


2020.02.03 19:49 ElMarkuz Guia para comenzar a ver anime

Este thread tiene el objetivo de ser una guía sencilla para iniciarse en el mundo del anime. Pueden proponer cambios o mejoras.
¿Qué es al anime?
Toda animación de origen japonés, normalmente con rasgos característicos en el estilo de dibujo y clichés. Existe un debate si debe ser considerado anime producciones de animación no japonesa que rinden tributo al estilo de la misma, sin embargo no hay un consenso claro sobre esto.
Pero para, los dibujitos son para chicos...
Este es el primero de los preconceptos que más se oyen. Los animes tienen géneros y hay para todo: desde animes enfocados en un público infantil a animes con tramas más adultas y serias. Por que sea animado en 2d no significa que una trama que incluye sexo, drogas, depresión, o cosas así sea para niños.
¿Yo ví alguna vez anime?
Si creciste en los 90 o principios del 00 lo más probable es que hayas visto anime en la televisión. Ejemplo famosos de animes que impactaron con una fama arrolladora son por ejemplo Dragon Ball y los Caballeros del Zodiaco, a tal punto que sus nuevas películas aún tienen mercado para las salas de cine argentino.
De esta época también era muy común ver animes traídos por Cartoon Network o Magic Kids, sin embargo muchos ignoran que era anime, sino que se trataba solo de "dibujitos". Casos como: Hamtaro, Sakura Card Captor, Sailor Moon, Pokemon, Slayers (los justicieros), Evangelion, Naruto, etc.
¿Cómo veo anime en Argentina?
De manera legal recomiendo dos opciones:
Netflix es una gran opción para ver anime, hace años que su catálogo de animes crece muchísimo, tanto de producciones propias como licenciados. Explorar por este lado es un buen lugar para comenzar por la comodidad de que posiblemente ya tengas acceso a netflix.
Crunchyroll es la otra opción, es uno de los licenciadores de anime internacionales más grandes y tiene la gran ventaja que en Argentina tiene precio regionalizado en pesos y es BARATO. Son 100$ por mes y podes ver un catálogo bastante extenso, con subs de calidad, en HD, y con los estrenos semanales de los animes en emisión con una hora de diferencia de la emisión en japón.
La manera ilegal incluye sitios web de streaming no legales, pero obviamente, con un catalogo más amplio. También hay sitios de torrents, pero lo más popular es obviamente los subs en inglés aquí. Lamentablemente muchas veces se termina en lo ilegal porque Crunchy no puede licenciar todo lo que se emita, ni tampoco puede licenciar todos los animes que se hicieron, por lo que muchas veces para ver animes antiguos esta es la única opción.

Genial! ¿Con qué anime comienzo?
Animes buenos para largar y "engancharte" hay varios. Yo recomiendo estos que a mi entender son infalibles:
  1. Death Note: Del año 2006 y sigue siendo el anime de inicio por excelencia. Juegos mentales, trama policial, personajes hiper inteligentes. Está en Netflix y recibió varias adaptaciones live action en japón y una película occidental en netflix.
  2. Shingeki no Kyojin (Attack on Titan): el Death Note de la década del 2010, incluye misterio, mucha acción, y una animación bellisima. Hay 3 temporadas y este año se emite la última. Lo pueden ver por Crunchyroll.
  3. Fullmetal Alchemist: Brotherhood: Más del género de acción y peleas con poderes sobrenaturales, pero con una buena trama de misterio. Si te gustó Dragon Ball o Naruto seguramente te va a gustar. Corre con ventaja que no tiene 10000 capítulos como los anteriores, son 64 y la historia cierra por completo. Lo pueden ver en Netflix.
  4. Tengen Toppa Gurren Lagann: Del género de peleas con robots gigantes. Muchisima accion sin limites, literal. Está por Netflix si no me equivoco.
  5. One Punch Man: Del género de acción y comedia. Es una sátira a todo el género de superhéroes y peleas sobrenaturales. La primera temporada es considerado uno de los mejores animes de la última década. Lo pueden ver por Netflix (solo primera temporada) y en Crunchy (las dos temporadas).
¿Cómo puedo llevar un control de los animes que veo?
Lo mejor es llevar una lista de animes en MyAnimeList (MAL) o algun sitio similar. Te permite armar tu lista con los animes basados en el estado que lo tengas: Plan to Watch, Watching, Completed, Dropped, On Hold; y la nota que vos le pongas.
Esto le permite a MAL poder tener un ranking de puntajes de anime bastante confiable, ya que es uno de los sitios de listas más antiguos y con más gente.Si ya sos fan del anime y no tenes un MAL, te recomiendo que te hagas uno al 100%.
¿Cómo sé que animes son buenos y cuáles no?
Normalmente lo ideal es ir de recomendación en recomendación, participando en comunidades como esta u otras también ayuda. Googlear cosas como "Los mejores animes de X genero" tambien son validos.A veces sucede que nos gusto mucho un anime, en MAL está la función de las Recomendaciones, donde los usuarios te recomiendan algun anime basado en si te gusto tal otro. Muchas hidden gems las descubrí con esta función.Si recién largas, ver el Ranking de MAL también es una buena opción.
¿Qué son las temporadas de anime?
La emisión de anime se divide en temporadas que duran 3 meses, una por cada estación en japón. Por ejemplo actualmente estamos en la temporada Invierno 2020. Seguir los animes de temporada semana a semana es una buena opción para ver animes que quizás de otra manera no encontrarías más ni te los recomendarían, sumado a que no implica tanto esfuerzo ver 1 capítulos por semana. Los animes modernos normalmente duran 1 temporada de emisión, por lo que si ves animes actuales vas a notar que tienen 12-13 capítulos nomás, y 24 algunos si es que su emisión fue larga.
Capo largue con los dibujitos ponjas pero no entiendo un joraca... Onii-chan? -san? -kun? senpai?
El japonés es un idioma bastante distinto al nuestro. Con el tiempo te vas a acostumbrar a muchas palabras, sufijos y honoríficos japoneses que vas a ver en los subtítulos (incluso los oficiales de crunchy) porque son importantes para entender el contexto en el que habla cada personaje. Por ejemplo:-san: honorífico de respeto y cordialidad, normalmente usado entre personas que no tienen mucha relación. Es un equivalente a decir "Sr. / Sra.". Por ejemplo: Yachiru-san.-kun: sufijo de cariño y confianza con un masculino. Por ejemplo: Kaede le dice a su mejor amigo "Takato-kun", pero solo lo hace Kaede porque es su amiga de la infancia, si lo hiciera otra chica cualquiera Takato seguramente le daría muchísima vergüenza.
-chan: equivalente al -kun pero para femeninos. Takato le diría Kaede-chan a Kaede, pero Kaede no dejaría que cualquiera le diga -chan, y menos si es alguien del sexo opuesto.
-senpai: Honorífico otorgado a alguien que es mayor que vos en la escuela, trabajo, o algún grupo en específico. Por ejemplo, si Karin está en primer año de la preparatoria y Yousuke está en segundo año, Karin seguramente se referirá a él como "Yousuke-senpai". Mismo caso si alguien es nuevo en un trabajo, quien sea más antiguo se convierte en su -senpai y tiene el deber de respetarlo. (Los japoneses le dan muchísima importancia a la edad).
-sama: Honorífico para referirse con muchísimo respeto a alguien a quien le sirves (un jefe por ejemplo). Sería un equivalente a "Mi señor / Mi señora"
Estos son solo algunos, pueden ver más en este articulo de wikipedia sobre el tema.
Genial, pero tampoco entiendo que es Shounen, Shoujo, Seinen...
Son los generos del anime. Además de poder buscar por géneros convencionales (policial, terror, drama, etc), en el anime se utilizan las palabras japonesas para identificar algunos géneros. Los más populares que te podes cruzar investigando son:
submitted by ElMarkuz to Argnime [link] [comments]


2019.07.08 15:35 Beaspaces Diseño web Talavera

Antes de contratar un diseño web talavera, quiero explicar las diferencias entre una landing page y un sitio web.
P: Mi negocio es muy pequeño, solo yo y dos empleados, y nuestro producto realmente no se puede vender en línea. ¿Realmente necesito un sitio web?
A: Esa es una buena pregunta. De hecho, es una de las preguntas más importantes y más frecuentes de la era empresarial digital. Antes de responder, sin embargo, volvamos a la primera vez que se me hizo esta pregunta. Fue alrededor del año 1998, durante los primeros años de internet.
Entonces, ¿debería su negocio tener un sitio web, incluso si su negocio es pequeño y vende productos o servicios que no cree que puedan venderse en línea? Mi respuesta es: Sí, si tiene un negocio, debería tener un sitio web. No hay duda. Sin duda.
Además, no sea tan rápido como para descartar su producto porque no se puede vender en línea. Hoy en día, hay muy poco que no se puede vender a través de Internet. Más de 20 millones de compradores están ahora en línea, comprando todo, desde libros, computadoras, automóviles, bienes raíces, aviones de reacción, gas natural, etc. Si puedes imaginarlo, alguien descubrirá cómo venderlo en línea.
Permítanme aclarar un punto: no estoy diciendo que deba dedicar todos sus esfuerzos a vender sus productos a través de Internet, aunque si su producto se presta a ventas en línea fáciles, ciertamente debería tenerlo en cuenta. El punto a destacar aquí es que, al menos, debe tener presencia en la web para que los clientes, empleados potenciales, socios comerciales y quizás incluso los inversores puedan encontrar más rápida y fácilmente más información sobre su negocio y los productos o servicios que tiene. ofrecer.
Dicho esto, no es suficiente que solo tengas un sitio web. Debes tener un sitio de aspecto profesional si quieres que te tomen en serio. Dado que muchos consumidores ahora buscan información en línea antes de realizar una compra en una tienda física, su sitio puede ser la primera oportunidad que tenga de causar una buena impresión en un posible comprador. Si su sitio parece haber sido diseñado por un barril de monos con daltonismo, se perderá su oportunidad de causar una buena primera impresión.
Una de las grandes cosas de Internet es que ha nivelado el campo de juego cuando se trata de competir con los grandes. Como se mencionó, tiene una oportunidad de causar una buena primera impresión. Con un sitio bien diseñado, su pequeña operación puede proyectar la imagen y la profesionalidad de una compañía mucho más grande. La inversa también es cierta. He visto muchos sitios web de grandes compañías que estaban tan mal diseñados y eran tan difíciles de navegar que carecían por completo de profesionalidad y credibilidad. Bien por ti, demasiado malo por ellos.
También menciona que la suya es una operación pequeña, pero cuando se trata de beneficiarse de un sitio web, el tamaño no importa. No me importa si eres un show de un solo hombre o un gigante corporativo de 10,000 empleados; Si no tiene un sitio web, está perdiendo negocios frente a otras compañías que sí lo tienen.
Aquí está la excepción a mi regla: en realidad es mejor no tener ningún sitio web que tener uno que haga que su negocio se vea mal. Su sitio habla mucho sobre su negocio. O bien dice: "Oye, mira, ¡tomamos nuestro negocio tan en serio que hemos creado este maravilloso sitio para nuestros clientes!" o grita: "Oye, mira, dejo que mi sobrino de 10 años diseñe mi sitio. ¡Buena suerte en encontrar algo!"
Su sitio web es una parte importante de su negocio. Asegúrate de tratarlo como tal.
Usted creó su sitio web para atraer clientes y clientes potenciales en línea, ¿realmente necesita más páginas? Es tentador poner su sitio web y considerar que la casilla de plomo en línea está marcada. Sin embargo, este no es el caso.
Cuando se trata de una página de destino frente a un sitio web, su sitio web es su primera impresión en línea, mientras que su página de destino es solo una parte de esa impresión; Tu apretón de manos, saludo, o sonrisa. Necesita ambos para que su primera impresión en línea realmente brille. En algunas situaciones, un sitio web puede ser más efectivo que una página de destino y viceversa. En este blog, veremos algunas de las situaciones más comunes en las que te estarás preguntando a la hora de decidir entre una página de destino y un sitio web.
Sitio web: su sitio web es un conjunto de páginas interconectadas con detalles sobre su negocio. En general, los sitios web de negocios explican qué es el negocio, qué hace, y los productos y servicios disponibles. También puede alojar páginas especializadas como su blog de negocios , página de inicio de sesión o un foro. El propósito principal de un sitio web es describir y explicar su organización o negocio.
Página de destino : una página de destino está diseñada para describir una oferta, tal vez un cupón, un libro electrónico o una prueba gratuita, y animar a los visitantes a reclamarlo. Aunque está conectado al sitio web, destaca elementos esenciales centrados en la conversión y, por lo general, no tiene botones de navegación ni otros enlaces. El objetivo principal de una página de destino es impulsar las ventas o captar clientes potenciales.
Página de inicio vs sitio web: cuándo usar su sitio web
página de inicio vs sitio web
Cuente su historia: con una página Acerca de nosotros, Misión, Valores, Ubicaciones, Contáctenos y otras páginas, puede explicar, en sus propias palabras, qué es su negocio y de qué se trata. Considere todas las preguntas comunes que un cliente pueda tener sobre su negocio. Este es el lugar para responderlas. Su sitio web le permite organizar la información de una manera que tenga sentido. En una sola página de destino, toda su información se apilaría y los usuarios probablemente no se desplazarían a la información hacia la parte inferior. La clave es organizar su contenido web de forma centrada en el cliente. Recuerde, lo que tiene sentido para usted puede que no tenga sentido para su mercado objetivo. Algunas pruebas de usuario pueden ayudarlo a decidir qué páginas deben ir a dónde.
Explique sus productos / servicios: los usuarios que buscan términos generales como "jardinería", "dentista" o "vestidos azules" probablemente necesiten más información antes de comprar. Es posible que no estén seguros de lo que necesitan o de lo que están disponibles. Con su sitio web, puede mostrar en detalle lo que ofrece y animar a los clientes a profundizar.
Tenga en cuenta que el propósito de un sitio web es informar, no necesariamente vender, ese es el trabajo de la página de destino. Es mejor hacer que su sitio web sea útil e informativo. Aquí hay algunos escenarios en los que necesitaría un sitio web, y cómo debería verse esta parte de su sitio web.
Comercio electrónico: al igual que los pasillos de una tienda, las diferentes páginas de su tienda en línea organizan sus productos por marca o tipo. También puede describir cada categoría de producto y responder preguntas o resaltar características clave.
Prestación de servicios: con páginas de servicio dedicadas, los usuarios pueden encontrar lo que buscan más fácilmente. Esto también hace que su mensaje sea más claro y garantiza que cada servicio reciba la atención que merece.
Diferentes ubicaciones: cuando cada ubicación tiene una página en su sitio web, los visitantes pueden obtener más información sobre la ubicación cercana a ellos sin realizar una búsqueda por separado.
Proporcione una función: si ofrece una forma de hacer pedidos en línea, programar una cita o descargar investigaciones, necesitará más de una página. Esta sección de servicio en línea está conectada a la parte pública de su sitio web, sin embargo, estaría "cerrada", lo que significa que requiere información de inicio de sesión para acceder. Los clientes potenciales, los clientes o el personal pueden acceder a esta funcionalidad.
Aquí hay algunos ejemplos de funciones que su sitio web puede proporcionar.
Tienda: Si está vendiendo productos, necesitará varias páginas para recopilar de forma segura la información de los clientes y llevarlos a través del proceso de compra.
Programación: puede usar un calendario, registro de citas o un formulario para completar esto, pero todo esto requerirá varias páginas.
Investigación: si bien se puede acceder a algunos trabajos de investigación a través de las páginas de destino (más sobre esto más adelante), una biblioteca de investigación para usuarios seleccionados requerirá un área separada y cerrada de su sitio web.
Foros: Para que los usuarios dejen comentarios o comiencen discusiones sobre un tema o publicación, necesitarás un sitio web.
Funcionalidad personalizada: con el desarrollo adecuado, su sitio web puede proporcionar todo tipo de funcionalidad específica para sus productos, servicios, modelo de negocio, personal o clientes.
Relación con los clientes: su sitio web le permite mostrar la cultura, la misión, los valores y el estilo de su empresa. La voz de su marca y el diseño de su sitio web deben trabajar juntos para lograr una apariencia a la que se conecten los clientes ideales.
Si bien esto se puede lograr con una sola página, es más difícil crear un mensaje claro. Con un sitio web, puede comunicar diferentes mensajes, como su misión o valores, en páginas dedicadas, mientras mantiene un estilo coherente en todo el sitio.
Misión: El objetivo de tu empresa. Ejemplo: resuelva un problema, ayude a las personas a vivir una vida mejor o proporcione una experiencia fantástica.
Valores: los ideales o la ética que impulsan su empresa. Ejemplo: honestidad, perseverancia, dedicación, trabajo duro o integridad.
Cultura: cómo es trabajar en tu empresa. Ejemplo: casual o profesional, rápido o relajado, familiar o jerárquico.
Estilo: El ambiente o actitud de su empresa. Ejemplo: moderno y divertido, académico e informativo, prestigioso y serio.
Página de inicio vs Sitio web: cuándo usar una página de destino
página de inicio vs sitio web
Publicidad PPC: Google juzga la calidad de los anuncios de pago por clic (PPC) en parte por su relevancia para la página vinculada, y una página de destino específica creada alrededor del anuncio será más relevante que una página general de Productos o Servicios. Esto significa que aparece más alto en los resultados de búsqueda y brinda a los visitantes lo que están buscando. Puede usar publicidad PPC y una página de destino dedicada para cualquiera de las siguientes ofertas:
Nuevo producto: apunte las palabras clave relevantes en su anuncio de PPC y cree una página de destino con su nuevo producto. Esto le permite impulsar las ventas al resaltar este producto exclusivamente.
Descuento: los clientes que buscan un precio particular probablemente responderán a las palabras clave relacionadas con el costo y una página de destino con un descuento.
Evento: aunque también es aconsejable incluir un evento en su sitio web para sus clientes o admiradores existentes, una página de destino llegará a los usuarios que buscan exclusivamente el evento y es posible que no estén buscando su negocio.
Nueva ubicación: esto también debe adjuntarse a su sitio, pero agregar una página de destino con una campaña de PPC le dará a la nueva ubicación más visibilidad desde el principio.
Imanes de plomo: su imán de plomo puede ser cualquier tipo de contenido útil que se puede seleccionar mediante un formulario. Un usuario completa el formulario en la página de destino, proporcionando al menos su nombre y correo electrónico para que se conviertan en clientes potenciales, a fin de ver la oferta en la página de agradecimiento adjunta. Esta es la razón por la que una página de destino también se puede llamar una página de inclusión o captura de clientes potenciales.
Diseñe su página de destino especialmente para el imán principal, con todo el enfoque en el contenido, la forma y las palabras clave. Envíe el enlace de la página de destino a sus clientes potenciales existentes como una estrategia de fomento de clientes potenciales o utilícelo con medios sociales , palabras clave orgánicas específicas o publicidad PPC para generar nuevos clientes potenciales.
Con una página de destino, no tiene que actualizar todo el sitio con cada nueva oferta de contenido. Aquí hay algunas ofertas de contenido o imanes de plomo que podría usar:
Seminario web: responda las preguntas de los clientes con un panel de expertos o su propio personal en un video en vivo o pregrabado.
Ebook: comparta su experiencia en la industria en un libro electrónico informativo.
Prueba gratuita: con una muestra gratuita o una oferta de servicio limitada, puede atraer clientes interesados ​​y de alta calidad.
Guía: lleve nuevos clientes potenciales a través de un proceso complicado, paso a paso.
Lista de verificación: proporcione todos los pasos o elementos necesarios para completar una tarea.
Llamada de atención: sin botones de navegación, enlaces, blogs u otras distracciones, una página de destino mantiene y dirige la atención de un visitante mejor que todo el sitio web. Cuando un usuario llega a una página de destino, solo puede completar la oferta o volver a los resultados de búsqueda.
Pruebas: dado que una página de destino es solo una página con un enfoque, es mucho más fácil de probar que partes de su sitio web. Algunas empresas prueban dos o tres versiones diferentes de la página de destino, otras prueban 40 o 50. Con las herramientas adecuadas, puede probar su página continuamente, haciéndola lo más fácil de usar y convincente posible.
Cualquier tipo de página principal, página de destino o página de compresión puede, y generalmente debería, ser probada. Esto es especialmente cierto si la promoción de la página principal es a largo plazo, o si no está funcionando tan bien como se esperaba. Aquí hay algunos aspectos de tu página que puedes probar;
Copia: el texto en las páginas de destino suele ser breve, pero se debe seleccionar cuidadosamente qué hay allí. Agregar un poco más de información, eliminar texto excesivamente prolijo o hacer que la copia esté orientada a la acción puede cambiar el impacto de la página.
Personalización: las páginas que personalizan el contenido con información existente sobre clientes potenciales suelen tener tasas de conversión mucho más altas .
Voz: Dependiendo de su audiencia, hacer que su página sea más informal o profesional, alegre o seria, detallada o general, puede marcar la diferencia.
Medios: Agregar o cambiar una imagen o un video puede cambiar las tasas de conversión. Por ejemplo, las imágenes con caras de personas tienden a inspirar más confianza que las que no tienen. Las páginas de destino con videos tienden a funcionar mejor que las que no lo tienen.
Palabras clave : elegir las palabras clave adecuadas puede afectar la cantidad de personas que ven la página y si la página de destino es relevante. Pruebe diferentes palabras clave en los anuncios o en el SEO en la página y evalúe el tráfico y las conversiones.
Atraiga clientes diferentes: no tiene un solo saludo para todas las personas que conoce y no debe tener una sola página para todos sus clientes. Si bien su sitio web sigue siendo el mismo, puede crear páginas de destino personalizadas para atraer a ciertos segmentos del mercado. Tenga en cuenta que el contenido, la oferta, el estilo de la página y la publicidad que elija determinarán el impacto de la página en el nuevo mercado.
Ubicación: las páginas de destino dedicadas a una ubicación específica facilitarán la búsqueda de los clientes en esa área.
Demográficos: la edad, los intereses, la educación y otros factores pueden influir en los productos o servicios que buscan los clientes y a qué tipo de páginas de destino responderán.
Precio: algunos clientes buscan calidad, independientemente de los gastos, mientras que otros compran solo por el precio. La página de destino correcta puede ayudarlo a dirigirse a cualquiera de los grupos y señalarlos hacia los productos, servicios o contenido correctos.
Si se está preguntando sobre una página de destino frente a un sitio web, considere usarlos a la vez. Cada uno debe ser usado para diferentes cosas, y ninguno debe ser reemplazado por el otro. Si no ha utilizado las páginas de destino anteriormente, o si aún no ha creado un sitio web, ahora es el momento perfecto para comenzar.
Diseño web talavera o diseño web Toledo
submitted by Beaspaces to u/Beaspaces [link] [comments]


2018.08.08 13:07 JorgeGilManager Qué es Inbound Marketing - El Hipnotizador de Clientes

Una búsqueda en Google de "Inbound Marketing" arroja 17 millones de resultados… por lo que podemos decir que el Inbound Marketing ya es “algo” en el mercado hispano, en este artículo quiero dejar más o menos claro, para qué sirve y qué es Inbound Marketing.

De hecho, ¿qué significa Inbound Marketing?

📷
En este punto no voy a profundizar en la metodología exacta que utiliza el Inbound Marketing para (Cómo funciona el Inbound Marketing) satisfacer a nuestros clientes. Probablemente hayas escuchado el término “Inbound marketing” antes, aunque eso no lo hace mucho más claro, ahora llegaremos al quid de la cuestión para finalmente entender qué es Inbound Marketing.
El Inbound Marketing toma su nombre de el hecho de que atrae a tus clientes, es decir, su objetivo es que ellos te encuentren y no que tu tengas que salir a buscarlos, este concepto es el opuesto al de marketing tradicional u Outbound Marketing que implica llevar a cabo acciones de comunicación y esperar a que alguna o varias de ellas generen prospectos y clientes.
Si lo piensas el modelo que propone el Inbound Marketing es mucho más eficiente.

¿Por qué surgió el Inbound Marketing?

En primer lugar, la forma en la que nuestros clientes compran productos y servicios ha cambiado, prácticamente todas las decisiones de compra son basada en investigaciones que ellos mismos llevan a cabo en internet.
"La forma en la que nuestros clientes compran productos y servicios ha cambiado"
Cada vez son más los compradores que toman su decisión final basándose en sus propias investigaciones, no solo en lo que ven en comerciales de televisión o en sus correos electrónicos, debido a esa “autoeducación” sobre el producto que están pensando comprar, las estrategias de marketing tradicional pierden mucha efectividad.
El Inbound Marketing en gran medida lo que propone es la creación de información online, esta información será encontrada por nuestros clientes potenciales cuando realicen sus búsquedas sobre el producto o servicio que están pensando en adquirir o cuando están buscando la solución a alguno de sus problemas o necesidades, es como decirles “¡Yo soy tu solución!”
En segundo lugar, nuestros clientes potenciales se han cansado de ser “interrumpidos”, ¿que quiero decir con “interrumpidos”?. Las acciones de marketing tradicional de la actualidad se basan en la invasión e interrupción de nuestro cliente potencial en su día a día para con ello crear una conciencia de marca.
Mientras ves la tele tu programa se ve interrumpido para presentar publicidad, cuando vas al trabajo te encuentras con tantas vallas publicitarias que inconscientemente las ignoras y así sucesivamente, ¡Ojo!, no significa que estas estrategias no funcionen, sin embargo son menos efectivas.
Un estudio realizado en 2016 demostró que el 19% de los usuarios de internet en España utilizan bloqueadores de anuncios en sus dispositivos.
El concepto de Inbound Marketing rechaza la interrupción constante y propone un enfoque opuesto. Lo esfuerzos y resultados derivados del desarrollo de una estrategia de Inbound son solo vistos por aquellas personas a quien realmente queremos llegar, esta estrategia de marketing se enfoca en ofrecer siempre información útil.
Cuando hablamos de información útil nos referimos a contenido relevante y que soluciona el problema de nuestro consumidor, a ofrecerlo en el lugar y el momento adecuados, si creamos ese tipo de contenido podremos atraer tráfico de forma constante e ininterrumpida, además vamos a generar confianza y credibilidad por lo que con un poco de tiempo ese tráfico se traducirá en nuevos clientes.
Teniendo en cuenta que el 70% de la decisión de compra de un producto servicio se toma antes de que el cliente nos contacte, la creación de contenido web multicanal ayuda a contestar todas las preguntas que el cliente tiene durante ese proceso.
Si el contenido que creas es bueno, el cliente potencial se pondrá en contacto contigo cuando esté listo para comprar, sin la creación de este contenido cabe la posibilidad de que el cliente potencial nunca haya oído hablar de ti o de tu marca

¿Cuáles son los beneficios del Inbound Marketing?

Un estudio realizado por Harvard Business Review descubrió que la "simplicidad de decisión" era el factor más importante que influía en la probabilidad del cliente de cumplir con una compra prevista, comprar el producto repetidamente y recomendarlo a todos.
Los autores del estudio definen la simplicidad de la decisión como "la facilidad con la que los consumidores pueden recopilar información confiable sobre un producto y sopesar con confianza y eficacia sus opciones de compra".
El Inbound Marketing consigue que la “simplicidad de decisión” sea más fácil de conseguir porque les brinda información confiable y relevante antes, durante o después del inicio del proceso de adquisición del producto o servicio en si mismo.
El viaje del comprador es un marco utilizado por la industria del marketing para describir la progresión de un comprador a través del proceso de investigación y decisión que realiza antes de realizar una compra.📷 Etapa de conciencia: El comprador reconoce que tiene un problema Etapa de consideración: El comprador busca las mejores opciones para solucionar su problema. Etapa de decisión: El comprador elige la solución que mejor se adapte a sus necesidades y deseos para solucionar su problema.
Otro beneficio del Inbound Marketing es que cuando produces contenido de calidad, sigue produciendo resultados durante mucho más tiempo. Es importante que el contenido que creas sea de calidad, pues gracias a eso conseguirás que este obtenga mayor viralidad y con ello mayor atención de tus clientes potenciales, por no hablar de que los buscadores recompensan el contenido que resulta útil para las personas.

¿Cuanto tiempo tarda el Inbound Marketing en producir resultados?

La respuesta estándar es de seis a nueve meses, pero en mi experiencia personal, en tres meses vi un impacto representativo y en seis meses un incremento importante de ventas. Una pregunta importante que deberías realizarte antes de comenzar es “¿Que resultados necesito y para cuando los necesito?”.
Si produces demasiadas oportunidades de venta, lo cual es perfectamente posible, tu equipo de ventas no podrá hacer frente y perderás esos clientes potenciales. Es importante que establezcas objetivos realistas basados en la capacidad de producción de tu negocio.
Es bastante realista considerar tus primeros seis meses aplicando una estrategia de Inbound Marketing como un período de aprendizaje, así verás que funciona y que no, además en ese tiempo conseguirás crear una buena relación con los buscadores y un posicionamiento decente si haces una buena elección de tus palabras clave.
Un estudio realizado por un estudiante de MBA del MIT demostró que las empresas que aplican satisfactoriamente estrategias de Inbound Marketing consiguen un aumento de sus clientes medio de 4,29 en seis meses y un aumento de los ingresos por ventas de hasta un 72% en un año.

Si comienzo mi estrategia de Inbound Marketing, ¿Debo detener todas mis otras acciones de marketing?

No, no y definitivamente no, a menos que tus resultados con las campañas que estás llevando a cabo ya hayan tocado fondo y sepas que estás perdiendo tiempo y dinero.
De hecho, si decides iniciar tu estrategia de Inbound Marketing, tus clientes potenciales probablemente vendrán de tres vías:
Quizás el contenido de tu blog ha atraído visitantes, sin embargo aún no los ha persuadido para que compren tu producto. El siguiente paso es hacerle una llamada telefónica a tu cliente para de esa forma averiguar en qué punto del “viaje del comprador” se encuentra u obtener algunos comentarios sobre cómo mejorar el contenido de tu blog.
Descubre 7 Estrategias de Marketing Infalibles para 2018 aquí
Este es un ejemplo de cómo ambas estrategias de marketing (Inbound y outbound) pueden funcionar correctamente juntas.
Quizás te estés preguntando...

¿Que hago durante mis primeros seis meses mientras espero que mis clientes lleguen?

Una buena idea es echarle un vistazo a tu lista de clientes potenciales existente o bien a tu lista de clientes, si tu producto o servicio ha sido bueno ¿por que no repetirían?.
También es importante que crees un inventario de tus tácticas y estrategias de marketing existentes y buscar la forma de integrarlas con tu estrategia de Inbound Marketing, además, no debes descuidar las actividades que de alguna forma te estaban dando resultado como envío de emails, redes sociales, PPC o incluso llamadas telefónicas.
Se trata principalmente de que tu estrategia de Inbound Marketing se fusione correctamente con las estrategias Outbound con las que estés trabajando en ese momento

¿Puedo aprender estrategias de Inbound Marketing por mi mismo?

Por supuesto que puedes hacerlo, sin embargo, tanto si eres una empresa como si eres un emprendedor, quizás no tengas el tiempo para llevar a cabo ese aprendizaje y por ese motivo te puede interesar contratar a un especialista o una agencia, que te aporte experiencia y acorte el periodo hasta la consecución de resultados.
Debes tener en cuenta que una estrategia de Inbound Marketing no es solo un proyecto paralelo, debes dedicarle tiempo a tu investigación, planificación y ejecución para así obtener los mejores resultados para tu negocio
Haz clic si deseas que desarrolle una estrategia de Inbound Marketing para tu negocio
Sin embargo, si tienes el tiempo necesario para desarrollar tu estrategia de Inbound Marketing, a continuación te dejo los seis pasos básicos para comenzar con el pie derecho.

¿Cómo comenzar tu estrategia de Inbound Marketing desde cero en 6 pasos?

Primer paso: Consigue algo de asesoramiento e información

Hay muchas cosas que aprender sobre Inbound marketing y Marketing Digital en general si apenas estás comenzando. Infórmate con un experto al menos al principio del proceso de planificación, la ayuda te puede venir bien aunque sea para desarrollar un Calendario editorial de garantías para tus primeros seis meses.
Con una buena planificación conseguirás mejores resultados y en menor tiempo, si te soy honesto, la mayoría de mis clientes me contratan para ser asesorados en las fases de investigación y planificación más que en la fase de ejecución.
Es importante que determines cuáles recursos utilizarás para difundir tu información, ¿utilizarás tu web?, bien, ¿la construirás con un CMS o no?, ¿tendrá blog?, ¿Que RRSS utilizarás?, etc.
Para tomar estas decisiones necesitas buena información y para conseguirla necesitas conocimiento o asesoramiento, no lo tomes a la ligera.

Segundo paso: Elige los medios que utilizarás

Este punto es consecuente con el anterior, elige los medios en donde vas a difundir todo el contenido que vas a crear, tener un blog en tu web es indispensable, una canal de YouTube, quizás alguna otra plataforma de video como Vimeo, Facebook y Twitter desde luego.
Además debes definir qué herramientas usarás para optimizar todo el proceso de gestión de todos los medios que has seleccionado, Hootsuite es un buen ejemplo de gestor.

Paso tres: Crea el perfil de tu cliente digital ideal

Seguramente ya estés familiarizado con este proceso, ¿cuál es el tipo de cliente ideal para tu negocio?, es decir, ¿Como seria la persona que compraría tu producto sin dudar’. Para dar respuesta a esta pregunta debes contestar preguntas como.
Y todas aquellas condiciones que puedan influir en la adquisición de tu producto o no, por ejemplo, un hombre de 35 años, casado y con dos hijos probablemente sea más propenso a comprar un coche familiar que un deportivo, ¿no crees?.

Paso cuatro: Conocer donde hacen clic tus usuarios.

Si conoces en donde hacen clic tus usuarios podrás utilizar mejor ese tipo de recursos para aumentar la tasa de interacción de tus usuarios con tu página web u otro contenido.
Quizás te estés preguntando como saber donde hacen clic tus usuarios, es muy sencillo, personalmente utilizo SmartLook, esta herramienta genera grabaciones de todos mis usuarios y de su comportamiento al navegar a través de mi web, tanto en móvil como en PC.
Haz clic si quieres conocer mejor SmartLook.

Paso cinco: No te apresures.

Así es, no tengas prisa por vender, es indispensable que brindes información de calidad y cuando resulte coherente, tus servicios, cada pieza de contenido que crees no puede ser una carta de venta, Dales a tus usuarios buena información y ellos volverán cuando necesiten una solución como la que ofreces.
Si conviertes tu contenido en publicidad encubierta solo conseguirás generar rechazo en tus espectadores y usuarios, en ese caso no volverán ni siquiera aunque necesiten tus servicios.

Paso seis: Cierra el ciclo

La monitorización y el análisis son indispensables, es importante que implementes herramientas para conocer qué funciona mejor, que tipo de contenido genera más interacción, que tipo de contenido provoca que tu cliente vuelva o que tipo de contenido genera más ventas, todos son importantes pues forma parte de una misma estrategia.
Conociendo esta información puedes determinar cuando la información que brindas sobre alguno de tus productos específicos no genera los suficientes cierres, en ese caso podrás crear el tipo de contenido necesario para generar más ventas sobre esa línea de producto.
Espero que te haya gustado este artículo y que te haya resultado útil, sí fue así, compártelo
submitted by JorgeGilManager to u/JorgeGilManager [link] [comments]


2017.09.05 03:17 Giselle2375 Tengo unas dudas que me matan ayudenme

Hace 8 meses conocí a un hombre que pienso y me quiero convencer que es maravilloso lo que buscaba uno que esta saliendo de un matrimonio de 25 años yo igual me estoy separando de mi marido después de 6 años de infierno por problemas del juego de azar resulta que lo conocí en un sitio web una agencia matrimonial ya que buscaba una relación seria y duradera como yo En el primer encuentro me dio una buena impresión quedamos para una cena hasta q el día de la cena me manda un mensaje disculpandose por no poder ir ya que el salía desde hace tiempo con una persona y no sería correcto jugar conmigo etc etc me enfureció en el momento pero dije ok no es el fin del mundo yo en tanto conocí otras personas sin llegar a nada en un intervalo de 2 meses Al pasar estos dos meses me busca de nuevo y me dice que todo era terminado con aquella etc etc a cómo me fue mal a mi. Así que decidí conocerlo mejor ya tenemos 5 meses de frequentarnos todo ha sido perfecto hasta que la metiche de su ex un día nos vio y a comenzado a hacerle un poco la vida imposible de metiche ya que tienen dos hijos uno mayor de edad y otro adolescente en tanto a casa suya ya que vive sólo yo tengo muchas cosas mías ya que aveces me quedo alli algunos días resulta que una llega a hacerle limpieza desde antes que lo conociera yo y esta mujer que no conozco seguro ha visto mis cosas en casa que el último día que llegó le preguntó si tenía novia el le dijo que si le confesó que estaba celosa por que de tanto tiempo atrás el le gustaba se le confesó el le dijo que por favor no llegará más por que no quería problemas conmigo 2 días después que llegó a su casa resulta que debajo de su cama el mismo levanta un zarcillo del piso y me dice amor esto se te cayó. ..con asombro le digo eso no es mío empezamos a discutir por esto llegando al punto de casi acabar nuestra relación el me juro con los ojos húmedos que no me ha fallado me sacó a relucir lo del pasado de no querer ni salir conmigo por que no podía engañar a nadie le creí pero me queda la duda ..será que la de la limpieza por crear problemas lo dejó allí? Si estuvo con alguien por que estaba seguro que él zarcillo era mío? ? Que opinan?
submitted by Giselle2375 to espanol [link] [comments]


2017.07.26 23:10 Nourld ImperiumAO Responde - Hashirama (Santiago Tiberio)

¡Bienvenidos a *ImperiumAO Responde!*
Hoy contamos con Hashirama, Santiago Tiberio, líder en el desarrollo de multimedia, diseñador gráfico y balance de ImperiumAO.
Comenzamos con esta primera parte de ImperiumAO Responde: Al turrón con lo más importante, en pocas palabras. Vamos a hablar sobre los mayores debates del foro de IAO, nuevo servidor Radamek, balance y la comunicación con total transparencia.
PRESENTACIONES
Hola muy buenas Santiago primero de todo mi agradecimiento por responder a estas preguntas que te voy a hacer, comenzamos:
¿Sabes cuánto pesa un Oso Polar de Imperium?
• No, ¿cuánto?
Lo suficiente para romper el hielo.
... Silencio incomodo ...
... Santiago se va del Skype ...
… Santiago vuelve ...
¿Podrías contarnos sobre tu entorno de trabajo? ¿Cómo funciona? ¿Con quienes trabajas más a menudo?
• Hola, pues mira, trabajo desde la comodidad de casa y alguna que otra vez en algún otro sitio que me encuentre en ese momento, con esto me refiero a diseñar o hacer algún que otro sonido. Aunque también se habla mucho por chat, tanto para arreglar problemas, como para aportar ideas y otro tipo de cosas, esto mismo se puede hacer desde cualquier sitio, incluso desde el móvil. Con los que trabajo más a menudo son: Glokark (Co director de Imperium), Valerian (Director de desarrollo y líder de Balance), Clyna (Lider de escenarios), Franuka (Líder de diseño) Wang (Líder de Index) y Edith (Diseñadora gráfica). Hay más gente, pero no terminaría de nombrarlos. Con ellos tengo muy buena comunicación, compartimos ideas, y tratamos de mejorar el juego día a día.
REAPERTURA DEL NUEVO SERVIDOR RADAMEK
¿En breves vais a abrir un nuevo servidor, Radamek, que teneis pensado para captar a nuevos y antiguos jugadores del servidor?
• En principio se ha pensado hacer una serie de eventos, tanto en Instagram, facebook y twitter para tanto a los antiguos como a los posibles nuevos, fíjate que en facebook tenemos cerca de 36.000 likes, que como bien sabes Imperium siempre ha ido de boca a boca y por boca de amigos o familia se ganan los usuarios. Sería hacer los eventos antes de que saliese el servidor Radamek, que se está pensando en eso actualmente, pero lo ideal sería meterlo en página de “tops juegos” “más votados” o por youtube, pero en principio por facebook.
¿De qué tipo de eventos nos hablas?
• Pues se había pensado en sortear packs para las personas que comienzan en el servidor, un pack de inicio, con varios tipos de cofres, pociones, oro, equipamiento para tu clase, y al entrar al juego que estuviera alguien esperando (un NPC o GM) que te diese ese pack para empezar. También skins de armas, barcas, o vestimentas que elija el usuario, no sé, algo que premie al usuario, que motive el jugar, tú me das un “like” y a cambio yo te doy algo.
¿Por qué aún ImperiumAO no se ha lanzado en Steam?
• Eso es muy fácil de explicar, para poder tener un juego en la plataforma de Steam hay que tener un juego que cumpla “ciertos” requisitos. Tiene que ser un juego jugable, balanceado, con una base sólida preparado para realizar cambios sin que afecte al juego gravemente. Por ejemplo, tener las clases enfocadas con sus roles respectivos, mejorar las quest, guiar al nuevo usuario. Porque actualmente el nuevo usuario entra y no sabe qué hay que hacer, si no has jugado nunca a un juego como lo es Imperium estás totalmente perdido. Pues este apartado hay que mejorarlo, y añadir un mini-tutorial, un video explicativo o interactivo que enseñe al usuario como ir al cura, como atacar, regenerar maná, o simplemente qué son las estadísticas que tu PJ tiene. Porque cuando se lance a Steam “todo” serán nuevos usuarios, y hay que tener unas pautas serias, con una base sólida y todo claro. ImperiumAO en Steam realmente es un futuro y tiene mucha fuerza, pero aún queda un poco.
SERVIDORES
¿Tenéis pensado hacer una configuración de servidor diferente a los otros servidores adaptándonos a las peticiones de los usuarios?
• Si te refieres a cambios de experiencia o cambios que pueden afectar a la jugabilidad no. Pero básicamente es porque esta decisión puede inclinar la balanza hacia un servidor o a otro. No tendría ninguna gracia que en un servidor hubiese 400 usuarios y en otro 50, por eso mismo actualmente no es viable y tampoco una opción. Lo que sí se hará es poner un servidor alojado en España, pero con los mismos rates que los actuales, una muy buena seguridad y estabilidad “una de las mejores de Europa”. Se podría facilitar de otra forma, con scrolls u otras maneras que se hagan consiguiendo gratis en el juego. Lo que si se podría poner es alguna opción para que cuando tienes un personaje al máximo nivel (60) tengas una bonificación en tu próximo personaje de nivel, es decir un 10% más rápido, o algo similar… No sé, hay muchas variedades, pero hacerlo en servidores separados actualmente no tiene lógica. Igualmente, estas cosas se evalúan y se tienen en cuenta, pero actualmente no es viable.
¿Actualmente tenéis un BetatestServer? ¿Cómo funciona? ¿Está abierto a usuarios para que puedan probar los cambios y dar sus puntos de vista al Staff? ¿No crees que sería una buena idea la incorporación de estos usuarios al Beta Server para obtener sus feedbacks sin tener que implementar de golpe los cambios y que la comunidad esté de acuerdo?
• Sí, tenemos un BetaTestServer, pero ahora mismo sólo es accesible para Staff, funciona de la siguiente manera: se modifica o se hacen cambios al asesino, pues este se ha de revisar, pues se pide al Staff que los pruebe, opiniones, si está bien o está mal. Entonces lo que se hace, es que Valerian, se encarga de coordinar todo esto, unos apartados se encargan de los gráficos, otros de los mapas, otros del balance y cada uno va reportando, aunque también hay gente que reporta de todo, aunque no sea su área, en resumen, está bien controlado. Por ahora solo es para el Staff y alguna que otra gente de confianza.
¿Pero porque no dejáis que lo hagan los usuarios?
• En su momento se hizo. Se dejó que el público lo probara, el problema era que muy pocas personas realmente hacían lo que se les pedía; buscar errores, fallos ortográficos, bugs… Es decir, este sistema no era muy eficaz y ofrecía más problemas que soluciones.
HABLANDO SOBRE EL BALANCE
PROGRESO EN NIVEL
El subir del lvl 1 al 16 es tedioso, entre que fallas, te quitan vida y la poca experiencia que dan los bichos, es incluso más rápido subir del nivel del 20 al 30. ¿Crees que esto debería ser así? Puede que a los nuevos usuarios les motive subir más rápido al lvl 16, ¿no?
• Esto actualmente se está trabajando en la beta. Primero de todo lo que se quiere es el facilitarse sin excederse. Dejarlo de una forma que sea agradable y no tedioso como bien dices tú, pero a mi parecer no solo del 1 al 16, sino del 1 al 40 que se vuelva un poco más fácil, no tan tedioso de ir de un lado a otro y solo que de cuatro sitios que has ido te renta uno, o te estancas en un nivel. Porque después se vuelve un poco más complicado del 40 al 60. Entonces sí, estoy de acuerdo contigo, no le veo mucho sentido empezar a un ritmo muy fuerte, porque te agobias al principio y luego a niveles altos tardas más en subir, y encima tienes a gente que te está intentando matar. Entonces lo primero que se está haciendo es eso, facilitar ayudando al nuevo usuario y volver todo más dinámico los niveles del 1 al 16, después del 20 al 30 también se ha comentado de facilitar un poco más… Pero es eso, se está estudiando y pensando en esta mejora, eso sí, cuidando de no ponerlo fácil y que la gente vuele en el inicio, pero se está pensando en mejorarlo de varias maneras, es más ahora mismo se está testeando en la beta.
La progresión de skills, ahora los skills aumentan de 1 a 100 entre los niveles 1 y 50 ¿Por qué habéis hecho este cambio? ¿Para motivar a los jugadores al Endgame? Así la diferencia será abismal de los jugadores de 40 vs los de lvl 60.
• En realidad, es muy simple, más de lo que puede parecer. Si te pones a pensar, el llegar a 100 skill points en magia al lvl 40, le estás quitando “cierto” objetivo al leveo del personaje, ¿no? Es como que llegas al 40 y ya tienes todos los skills, con todos los hechizos y aún te quedan 20 niveles los cuales solo suben los stats, algo vacio. Entonces imagínate, un nigromante Humano Abisal al 40, golpe, combustión y te mata, y eso no mola nada. Al lvl 40 que tienes poca RM poca vida y poco maná, que venga alguien con un juicio y te mate no tiene gracia. Esto es algo que pasaba en las versiones anteriores, que un mago recién al 40 era un cambio radical, y como mi personaje principal es mago lo sé de buena forma. En esta versión todo esto lo tenemos que calcular con 10 niveles menos, al haber aumentado el nivel máximo a 60 sería eso, es como si te tirasen un juicio al nivel 30… Te deja en la ruina. Actualmente al nivel 40 con el ítem que te da +20 en magia puedes usar juicio, y podéis comprobar que deja totalmente arruinado a cualquier clase… Entonces al ponerlo al nivel 50, estás obligando principalmente a subir, y si no es así puedes usarlo al nivel 40 pero a costa de un objeto que te otorga +20 en magia, pero no vas a estar todo el tiempo con este ítem, entonces tiene su lógica. Pero actualmente el cambio que se ha hecho es satisfactorio y hemos encontrado lo que buscábamos, un equilibrio.
ÍTEMS
En esta versión 1.6 se han cambiado el nivel para usar ciertos objetos, como por ejemplo la Espada de Plata, antes se podía usar a niveles bajos, actualmente se puede usar al nivel 50. ¿Por qué habéis hecho este tipo de cambios?
• Como con la Espada de Plata también se ha hecho con varios objetos. Esto se ha hecho para crear más variedad en los objetos. Hasta este parche no se usaba la Katana, Cimitarra o Kodachi o no tanto como queríamos. El que no tenía oro o equipo, no podía comprar. Entonces, ahora mismo se está como encajando cada ítem a un momento determinado de la progresión del personaje, dependiendo de la Clase y el Nivel. Por ejemplo, del 20 al 30 tienes X objetos y tienes opción a elegir. Del 40 al 50 pasa lo mismo, sigues teniendo otras opciones más potentes, y así también pasa del nivel 50 al 60, cada objeto tiene su función. También se ha reworkeado objetos. Los hay más lentos, pero más fuertes, más rápidos, pero menos fuertes, de otros que gastan más energía, pero pegan más fuerte y otros que pegan a un til... En resumen, actualmente se están usando una cantidad y variedad que antes no había, y eso es algo positivo en todos los sentidos.
Al igual que la subida de lvl hasta el 60, también hemos visto que habéis subido la defensa y ataque a muchísimos ítems, enfocados al agite a niveles altos, realmente es un cambio que me gusta, el dinamismo de IAO esta versión ha cambiado mucho. ¿Te encargas tu de hacer estos ajustes?
• Bueno, realmente el cabecilla del balance es Valerian, es el actual director de Desarrollo y aparte se encarga de todo lo que es el balance, yo junto a un equipo es quien le ayudamos a hacer cálculos, pruebas, ideas y otras cosas más. Esto fue idea de Valerian, nosotros creamos alguna que otra armadura, vestidos y esas cosas, pero su trabajo fue brutal en cuanto a balance de objetos se refiere. Fíjate que ahora los vestidos no solo son para enseñar, sino que poseen estadísticas como el RM y así con varios objetos.
Nueva funcionalidad de la Ballesta de esta versión, ¿Buena idea o mala idea? Este cambio ha gustado mucho y ha añadido más jugabilidad al Cazador.
• Ha sido una muy buena idea, y como tú has dicho ha añadido jugabilidad pero sobre todo ha sido una solución a futuros problemas con la clase, esto otorga otra variedad al Cazador y está haciendo que la clase de Cazador esté volviendo a verse. El problema principal era que tenía un intervalo alto, pero pegaba muy fuerte. Pero ahora con este simple objeto, el cazador pasa a tener dos opciones, en cuanto a jugabilidad se refiere.
PROFESIONES
¿Sobre la Alquimia? Actualmente no se utiliza, no aporta nada. ¿Tenéis pensado hacer algo? También hay algunos objetos de Herrería que son totalmente elevados los costes que tienen, como por ejemplo la creación de Shurikens. Un shuriken actualmente cuesta hacer 5 lingotes de plata, ¿Qué opinas?
• Bueno, esta pregunta realmente me gusta, porque es una de las sugerencias que se me ocurrió y se la comenté a Valerian, que también estaba de acuerdo. Es una sugerencia que si se pone a hacer vendrá en otro parche. Trata de una fusión de Alquimia y Pesca, porque todos sabemos que pesca también ha quedado obsoleta, no tiene contenido. Pues esta sería crear un consumible con unas pocas raíces de diferente tipo con diferentes ingredientes de pesca que otorgarían buffos como, por ejemplo: robo de vida, RM, daño, defensa extra, pociones que alteren los stats del personaje momentáneamente. Esto daría un aumento de contenido increíble y reviviría la economía a través de la Alquimia y Pesca.
CLASES Y RAZAS
Vamos a tocar un tema el cual hay mucho debate y discrepancias con el actual balance ahora podremos saber que opina un miembro del Staff del Balance actual.
El druida, ¿Porque habéis cambiado el intervalo de Arco - Magia? Actualmente este combo ya no es eficaz. ¿ Realmente es lo que queríais?
• Eso era un combo brutal, apenas tenía intervalo. Esto cogía a un mago y cuando moría ni se daba cuenta de qué había pasado. Demasiado viable era, pero eso sí, si es verdad que no estoy a favor del nerfeo que se ha llevado. Por otra parte, la gente encima usaba macros con teclado gaming para eso, esto quiere decir que pulsar una tecla y te soltaba todo el combo en un instante y te quedabas con la cara blanca. Entonces lo que se hizo es nerfearlo. Ahora sigue siendo rentable pero no tanto, o es flechas o es báculo. Actualmente se puede seguir cumbeando las flechas con semillas y matar a alguien, pero no es lo mismo que antes.
¿Algo de lo más discutido en esta versión ha sido el buff al Cazador Gnomo, porque un buff al Gnomo y no al Elfo?
• El Elfo se va a seguir usando, porque sigue siendo viable. La gente solamente se hacía Cazador Elfo porque otra raza no salía a cuenta. Igual te digo que no solo fue un buff para el Gnomo, el Humano Abisal y el Elfo Drow también se le bufó el acierto con proyectiles.
Actualmente esto es así:
Con mejor acierto: Elfo, Gnomo, Humano Abisal, Drow (los 3 últimos por igual)
*Con más golpe: Gnomo, Elfo, Drow, Humano Abisal *
*Más vida: Humano Abisal, Drow, Elfo, Gnomo *
Ahora son viables estas tres clases, depende del gusto de su usuario.
¿El actual bardo, que pensáis de él? ¿Su golpe, el golpe especial, mana, vida…? ¿Se merece un nerfeo?
• El bardo tiene sus pros y sus contras, su mayor contra es la RM y su mayor virtud es la Evasión. Es una clase muy polémica por su gran evasión en 1 vs 1. Nerfeo habrá seguro. Pero si te haces un bardo es porque no quieres que te peguen por su evasión. Pero claro, para nerfearlo es muy complicado, porque realmente no sabes que tocarle. Los efectos especiales (paralizar, aturdir..) sería matar al personaje, es su esencia. Pero no es eso solo, el bardo tiene buena vida, acierto, buena evasión, buen maná… Lo que yo haría con el bardo es enfocarlo a una clase más “support” entre clérigo y druida, bajarle la evasión al nivel de druida, reducirle bastante los efectos especiales y bajar un pelín la vida, dejarle el maná y darle algún hechizo más característico de su clase, posiblemente un hechizo que restaure vida, mana e incluso energía, hacerlo más healer-support y autosuficiente para 1v1. Se puede enfocar de muchas maneras, pero con peligro de quitarle la esencia. El bardo es una clase muy querida para los jugadores solitarios, así que hay que tener cuidado porque puede no gustar.
Sobre el Berserker, muchos antiguos Guerreros se quejan de que esta clase es más ventajosa que el guerrero, tiene más golpe y más vida, ¿Puedes aclarar los puntos positivos y negativos de esta clase?
• El golpe más fuerte es un Guerrero, tiene una espada que pega 26 - 30 "La Mata Dragones", también tiene la Plegaria que cura casi sus 200 puntos de vida quitando energía. Entonces un Guerrero es eso, un tanque que mete mucho, incluso más que el apu de un asesino. En cambio, el Berserker tiene un estilo a pala - guerrero, menos defensa, pero más evasión y mucho más ofensivo. No tiene tanta defensa de escudo, pero si más evasión. También algo que tiene el Berserker es un remover con gasto de vida, te cae un inmo con hechizo y te tiras el remover gastando vida, estas prácticamente muerto. Entonces se puede decir que en varias situaciones sale más rentable removerte con maná. Usar el hechizo gastando vida se puede decir como dice un amigo mio “El botón del pánico” que no se puede usar en todo momento y hay que saber cuándo apretarlo y cuando no.
Por último, el Humano Abisal, cuéntanos más sobre esta raza, ¿cómo surgió? ¿Qué cualidades y desventajas tiene?
• En principio se basó en una sugerencia mía, la idea era hacerlo al estilo “vikingo”. La primera imagen era un estilo a lancero, con hechizos rápidos y desarrollando poco a poco pasó a ser lo que es ahora, aunque hubo otras ideas de por medio (Samurai, Centurión, etc). Así mismo necesitábamos una raza nueva, charlándolo entre varias personas (Glokark, Clyna Y Valerian) llegamos a la conclusión de que estaría situado entre un humano y un Orco, en cuanto a atributos. Queríamos algo así y entre sugerencias e ideas se quedó lo que es ahora. Un humano poseído por un demonio. Por eso Abisal. Pero es eso, hubo reptilianos, sucubos, un montón de ideas, pero escogimos lo que se puede contemplar ahora dentro del juego. Para que se entienda la idea del Humano Abisal, es como comparar un Elfo a Elfo Drow, solo que, con humano y humano abisal, una tiene más acierto, otra evasión. Más vida, pero menos maná, etc
Para la última pregunta de Balance, ¿Qué es lo que tenéis en mente que sea lo siguiente en balancear o tocar para mejorar la mecánica del juego de los usuarios?
• Bueno, hay muchas cosas que tocar, constantemente se están haciendo reajustes y cambios, pero lo ideal sería tocar las clases. La comunidad no está a gusto con el clérigo, le falta algo. El asesino también le falta algo, solo destaca la Evasión y los apus, que actualmente influye la suerte, y queremos que la suerte sea mínima. Hay que seguir personalizando y adaptando cada clase a su respectivo rol. También se habla del mago, tiene sus pros y contras, el tema de invisible tuvo mucha polémica por su capacidad de camuflaje con el entorno, que creo que está un poco roto y puede que se coma un nerfeo, pero por otro lado le daría un toque más fuerte enfocado al 1 vs 1, que, de hacerse, se hará en parches próximos. El mago casi siempre está en desventaja, y está casi siempre bajo unas normas “morales” por así decirle, “que, si no puede paralizar, que, si incineras, etc” (En torneos directamente no es viable) ... También un tema muy importante es la energía, como en el mago, ¡No puede ser que se quede sin energía! Es decir, molesta más que divierte. El mago depende del maná no de la energía. Los niveles hasta el 40 es un poco tedioso levelear con el mago con el problema de la energía. El bardo también, lo hablado anteriormente y constantemente se están rondando estos temas. En fin, hay muchas cosas que modificar y creo que todas las clases necesitan un retoque, tanto para fortalecerlas, debilitarlas o simplemente darles más personalidad a la misma.
STAFF Y USUARIOS - COMUNICACIÓN
Muchos usuarios de la comunidad de ImperiumAO están realmente enfadados con la comunicación que hay en el foro con el Staff, algunos añaden que no hacen caso a la comunidad, los retrasos, las falsas promesas. ¿Crees que es cierto que el Staff no da la suficiente atención o no hace mucho caso a los usuarios? ¿Qué ocurre?
• A ver esto es un tema delicado, hay diferentes puntos de vista. Primero vamos a empezar por el Staff, que son un grupo de personas que muchos de ellos no cobran nada, los únicos que cobran son las personas que desempeñan una tarea de Diseñador, sonidistas, creador de contenido, etc. Pero por ejemplo la parte del Staff que está en el foro, ayuda a la comunidad, mantienen un orden y ayudan al contenido de la web no están cobrando nada, entonces no es algo el cual sea un trabajo, sino como un hobby, algo que hay que ponerle ganas, y de poder mejorar, todo se puede mejorar. El tema de los retrasos, el parche 1.6 se retrasó 3 días por cosas de último momento que no se lo espera uno. Nosotros somos los primeros que quieren sacar novedades, parches y versiones, y si no lo hacemos no es porque se haga a propósito. Sobre las falsas promesas, son sugerencias que se aceptan y se dice que se implementarán, pero luego existe el problema de incompatibilidad con la programación, falta de personal, porque se intentó implementar, pero no se pudo u otros factores de IAO. Este es el tema de las falsas promesas, en especial los Battle Servers, es algo mucho más complicado de lo que se piensa la gente. A mí me encantaría poder jugar al Battle Server, pero a la vez no. Porque sé que le restaría usuarios al servidor oficial. Tu abres un Battle Server en USA y la mitad de los jugadores de Eluret desaparecen del servidor, y eso es un problema descomunal, y se pierden ingresos y como se puede comprender el host y todo el mantenimiento de IAO no se paga sólo… Por último, lo que se ha comentado en todos los temas que se ha dicho lo mismo. Esto es un juego de Rol, el Battle Server es complementario, antes de un Battle Server estará el servidor oficial. Pero voy a deciros una cosa muy interesante, y que no lo sabrá mucha gente y es que se está apuntando al competitivo, si lo que queréis es agite y peleas YO también quiero eso y todos lo queremos, así que eso habrá siempre y lo máximo que se pueda. Sobre todo, cuando se lance a Steam el juego estará súper enfocado al competitivo, los mejores clanes, el mejor 1 vs 1, etc… Quien sabe, a lo mejor con rankeds ;) Y en parte de los usuarios, ¿Estaría mejor más comunicación de parte del Staff? Pues sí y siempre lo he dicho, yo también estoy en parte de acuerdo que es un tema el cual se podría mejorar mucho. Cuando era usuario normal sin ser parte del Staff, cuando por ejemplo se caía el servidor y no se informaba de nada de nada y es más, me daban la razón y todo, pero es lo que te digo, se caía el servidor y mucha gente (no toda es igual) nos ponía el puñal en la espalda, atenta a lo que va a decir el Staff para saltar a la mínima. Actualmente hay gente muy quejosa, pesimista a los cambios en vez de aportar su granito de arena, se cierra en banda y dice: “no, no y no, ¡quiero que sea como antes!”, “¿Porque no lo hacen más fácil?... El tema de comunicación actual es muy complicado, pero siempre hay formas y, formas de hacerlo y hay que lograr que esta complicación desaparezca o mejore ya sea con iniciativas como esta (entrevista) que ayuda a esa relación usuario - Staff, pero con buena relación, no como una queja. La gran mayoría se expone cómo una queja y se ha de entender que la motivación perdura, y si te gusta lo que hace más te ayuda, pero si no te agradecen el trabajo que estás haciendo no es del todo motivador, ¿no crees? Me acuerdo que teníamos un user, que siempre se quejaba de las mascotas, “que las eliminen del juego” ... El caso es que se nerfearon muchísimo, y no vi ni las “gracias”, lo que quiero decir es que cuando hay algo mal o no se está de acuerdo es muy fácil decir: “no, no y no” pero cuando es un cambio positivo no se dice algo tan simple como un: “¡buen trabajo!”. Claro que hay usuarios agradecidos, pero actualmente hay muchas más personas negativas que positivas. Bueno, y podría hablar de muchísimas más cosas, pero esto no terminaría...
¿Actualmente hay Reportes de errores de Wiki IAO de hace 1 mes casi, aún no se han arreglado todavía, a qué se debe el retraso de arreglar estos errores? ¿No hay ningún miembro del Staff encargado de la constante mejora de la Wiki?
• Mira, actualmente hay cerca de 14 miembros encargados de la Wiki. La verdad, no sé cómo trabajan porque cada sector tiene sus prioridades y su forma de trabajar, pero puedo decir que hace unos días me pidieron un montón de imágenes para implementarlas en la Wiki, estuve casi un día entero, va perfecto y me gusta que hagan este tipo de pedidos, se demuestra que se está queriendo actualizar y mejorar todo. Está en constante actualización, pero claro, vosotros ponéis el error, y ellos han de confirmar a otro sector como está en el juego el ítem, es decir ellos no tienen la información del juego. Son los encargados de editar, pero han de confirmar, es como una cadena. Pero se podría mejorar con un sistema de reportes más apropiados, en el foro se pone y se puede perder o desorganizar. También se puede olvidar de avisar el cambio. La organización dentro del Staff es algo que hay que trabajar y que estamos mejorando poco a poco. También es nuestra primera vez que nos ponemos a llevar un servidor, no nacimos aprendidos a organizar un sistema como el que llevamos actualmente, pero repito, es algo que estamos trabajando y que como equipo poco a poco vamos mejorando.
Hay muchos temas donde se comenta, que el Staff no se preocupa de realizar ningún evento. ¿Se podría programar un evento cada 2 días a una hora de pico de jugadores?, o automatizar eventos, ¿Qué te parece?
• Sí, aunque el sistema automático está implementado actualmente. Realmente no sé cómo funcionan los eventos que actualmente realiza el staff de soporte, porque no estoy dentro de ese sector, pero noto que hace falta esa contención de la gente para que los usuarios se sientan mejor y fortalezca la relación usuario - Staff y eso hace muchísima falta. Los usuarios necesitan confiar en la gente que lleva el juego adelante y lograr que los usuarios dejen esa “rabia” ya que la gente que está en el Staff son muy buenas personas, lo digo de corazón. También digo que como está actualmente el sistema de eventos no me termina de gustar. Como usuario no me gusta. Por ejemplo, en Eluret, (no me gusta hablar de esto porque es sobre mis compañeros de Staff) pero es un servidor que necesita apoyo, que necesita acción, y cuando se hace un evento se hace de la silla por un premio de 30k de oro, que me parece algo muy fácil y simple, me da hasta rabia. Esto mismo lo digo como usuario de un servidor pequeño como lo es Eluret. La gente lo juega porque no hay otra cosa, pero estoy seguro que les encantará jugar a menudo un laberinto de teleports, búsqueda del tesoro, o cualquier otra cosa, improvisado y rápido, pero que se note la atención a esos usuarios. Anteriormente había eventos automáticos como “El abismo infernal” y ahora mismo se está trabajando en varias cosas que les gustará a los usuarios… No puedo decir más porque me matan, es una sorpresa. Pero que se va a hacer algo bueno al respecto, se va a hacer.
¿Tenéis una tabla de sugerencia la cual vais siguiendo para incorporar algunas de estas? ¿Se sigue algún orden en específico? ¿Qué fases ha de pasar una sugerencia para que se aplique? ¿Cuánto tiempo más o menos tarda una sugerencia en que se aplique al juego?
• Todas las personas pueden sugerir algo, siempre y cuando tenga lógica y esté bien expuesta. No sirve “quiero tener un dragón volador porque mola mucho” o “Bájenle el daño al Berserker porque no para de matarme”. Cuando la sugerencia es buena y se acepta, pasa el primer filtro y llega al área que corresponde, diseño, balance o lo que fuese y se archiva detrás de las próximas implementaciones más importantes. Se tiene en cuenta todas las sugerencias y, es más, se agradecen que las personas se apliquen y nos ayuden, sea mala o buena. Muchas veces ocurre que un usuario dice una sugerencia la cual ya ha estado aceptada antes, lo que ocurre es que el tiempo de implementación de esta depende de factores como por ejemplo la carga que tenga ese sector y prioridades. Estas pueden tardar semanas o meses. Ahora mismo el sector de programación está al 200%, si se sugiere algo, una mecánica nueva como que un asesino apuñale por la espalda para maximizar su daño, se pondrá en un orden el cual no es una prioridad, entonces primero se hará lo urgente. Que lo urgente puede ser algo como la sorpresa que dijo Glokark, que es una nueva herramienta para los usuarios que va a gustar y lleva muchísimo tiempo de programación. Por eso digo que depende de la prioridad, hay cosas que consideramos más importantes que otras y con muchos motivos.
CHARLANDO CON SANTIAGO
¿En qué novedades estáis trabajando actualmente? ¿Nos puedes dar alguna pista? ¿Alguna sugerencia de algún jugador la cual estáis pensando implementar o añadir? ¿Algún EasterEgg?
• Bueno, te puedo decir algo más general. Se están mejorando varios mapas, en especial dungeons, texturas y eso. Nuevos sonidos de hechizos, NPC, gráficos, progresión de nivel, un sistema para cuidar al usuario, todo esto para poder en un futuro no muy lejano implementarlo a Steam. También se está intentando mejorar el balance, alguna que otra sorpresa habrá. También se está estudiando el tema competitivo, que en este parche puede ser una bomba ;).
¿Qué te parece la idea de ir haciendo reajustes con parches aproximadamente cada semana? Cambiar el meta, renovar el contenido sin llegar a hacer cambios bruscos, pero renovando, dar ganas de usar el asesino o el mago por el simple hecho de que un hechizo cuesta 100 menos de mana, o se aumente el golpe.
• La verdad es que me gustaría que se hiciera, pero no creo. Todo lo que se hace en cuanto a reajustes de vida, mana, eso es fácil, pero añadir una mecánica nueva tipo “LoL” un rework a este personaje: “Vamos a cambiarte esto”, “Vamos a añadirle esto”, lleva programación y el sector programación está súper saturado, siempre tienen algo que hacer. Pero me gustaría llegar a ese punto de reajustes semanales cambiando y puliendo las cosas.
¿Crees que el hecho de que sea un juego 2D y antiguo está destinado al fracaso o que se quede atrás con respecto a otros juegos?
• Ciertamente, mucha gente lo dice, “El Imperium está muerto” “Le queda una semana de vida”, esto se lleva diciéndose hace años, “Este juego se va a pudrir” ... Es verdad que es un juego 2D y antiguo, pero es un juego el cual la gente sigue jugando, vuelve, se va, vuelve… Hay que tener en cuenta que es un juego que pide unos recursos muy mínimos y eso abre las puertas a cualquier usuario con un pc muy básico. Menos ahora que se le está impulsando muy gratamente. Sabemos que Imperium es un muy buen juego, pero le falta adaptarlo un poco más. Completarlo porque realmente el contenido de IAO es muy básico. Sin contar que si sale en Steam va a ser un éxito seguro, pero es eso, hay que mimarlo un poco y pulirlo en varios aspectos.
ÚLTIMAS PREGUNTAS
Bueno, con estas preguntas se termina la entrevista: ¿Te ha gustado participar en Imperiumao Responde? ¿Te gustaría volver a participar en un futuro con preguntas de la comunidad o temas de conversación para la próxima vez?
• No tengo ningún problema, me ha gustado mucho esta entrevista. Han sido unas preguntas muy interesantes. Encantado volvería a participar en ImperiumAO Responde o en cualquier tema.
¡Me ha gustado mucho esta entrevista Santiago! Eres una persona increíble, detrás de todo el gran Staff que están a tope con mejoras dando la cara, también se encuentran miembros que hacen el trabajo y no paran para que los usuarios disfrutemos. De parte de todos los users, gracias al Staff de ImperiumAO y sobre todo a ti por responder las preguntas de ImperiumAO Responde. ¡Hasta la próxima!
• Muchas gracias a tí, y espero que ayude a resolver dudas y se pueda entender la labor de un miembro del Staff, cabe decir que esta entrevista ha sido de mi punto de vista, y es mi verdad con total transparencia. ¡Un abrazo gente!
Entrevistador nourld
submitted by Nourld to JuegosAO [link] [comments]


2016.09.30 17:00 CirculoPodemosVLL Acta de la Comisión de Proyectos Ciudadanos del Círculo Municipal de Valladolid de 28/09/2016

Acta de la Reunión de la Comisión de Proyectos Ciudadanos del CMV(28/09/2016) Convocados en tiempo y forma, en la Sala 4.B del Centro Cívico del Campillo, siendo las 20:00h del jueves 28 de septiembre de 2016, da comienzo la reunión de la Comisión de Proyectos del Círculo Municipal de Valladolid. Al comienzo de la reunión se procede a nombrar un Secretario y un Moderador. Por asentimiento se nombra como Moderador a D. Jacinto y como Secretario a D. Pedro Abre el turno de palabras José Manuel con la lectura del artículo 37 del Reglamento del Círculo donde se señalan las atribuciones de la Comisión de Proyectos. Después procede a la lectura de su propuesta “Búsqueda de espacio de encuentro permanente” que ha sido remitida por correo a todos. (Anexo I al acta) Antes de iniciarse el debate sobre este punto Jacinto anuncia que como Responsable de Finanzas han pasado los 3 meses reglamentarios y cesa en este puesto. Por unanimidad se acuerda introducir en el orden del día este punto: “Elección del responsable de Finanzas del Círculo” Se continúa con el debate introducido por José Manuel. Abdul señala que ya hay un lugar adecuado como es la sede de Podemos Valladolid que no es la sede del Consejo Ciudadano es la sede de todos y la entiende con acceso a personas con minusvalías. La propuesta divide. El Consejo Ciudadano es un órgano elegido democráticamente y entiende que los problemas individuales no deben trasladarse al Círculo. ¿Qué hay en la sede del CCM de Valladolid que no haya en la sede autonómica? Jesús comenta que la única comisión de trabajo del Círculo que funciona es esta, y debe promover que los planes de trabajo salgan; que cualquier proyecto pueda entrar en funcionamiento. Respecto al lugar es necesario que se tenga tiempo ilimitado y si el CCM tiene una sede está bien que la potenciemos. Andrés ve bien que haya reuniones periódicas del Círculo y señala que la sede autonómica estará a disposición de los Círculos aunque considera indiferente el lugar de reunión. Como debe irse señala dos propuestas para debate en la Asamblea que por asentimiento son asumidas y se incorporan al orden del día de la siguiente forma: “Informe y rendición de cuentas del Consejo Ciudadano Autonómico” “Explicación de la iniciativa VAMOS”. Con el ánimo de llevar estos proyectos adelante se decide también que se lleve a la Asamblea la constitución de “Comisión de “Iniciativa Vamos” y actividades de cara al 17 de Octubre día Internacional de erradicación de la Pobreza” Esteban retoma el tema sobre la sede y señala que en relación a la sede autonómica no se la apropie Valladolid. Eduardo inicia la lectura de un pequeño texto (se aconseja lo aporte al acta como anexo) en el que señala sus opiniones sobre algunos asuntos variados, señalando la conveniencia de agrupar las actividades comunes que lleve a efecto Podemos Valladolid. Somos continuadores del 15M y es necesaria una unidad de acción general Jacinto comenta que se alegra mucho que el local del CCM sea de todos, que en estos nuevos tiempos se haya cambiado de aptitud. Durante muchos meses la Comisión no se ha podido reunir en la sede del CCM por no tener permiso para ello, resultando paradójico que ahora se quiera todo lo contrario. José Manuel señala que la Sede de Podemos Valladolid no está adaptada Esteba pide que conste en acta lo señalado sobre la sede y si verdaderamente ha ocurrido lo señalado por Jacinto. Cree que es necesario llevar adelante la idea de las Moradas de Podemos. Pedro interviene para señalar que cuando ha sido secretario de la Comisión de Proyectos meses atrás gestiono personalmente las peticiones de reunión en la Sede del CCM y le fueron denegadas ratificando lo señalado por Jacinto. Cuenta con los e-mails que respaldan lo dicho y se alegra del cambio de aptitud al respecto Alan pide no alterarse y comenta que antes en la casa del pueblo todo el mundo “mandaba”. Nuestra misión es la de dar a los dirigentes del partido unas directrices que deben seguir. Isabel se siente abochornada por la falta de ayudas sociales y cree que la gente debe estar por delante de todo. Hay que ayudar a la gente, gente real, y no hay apoyo. Nuestros representantes en las Cortes, el ayuntamiento y todas las instituciones deben servir a la gente. Ella votó con ilusión. Señala que la Junta esta permitiendo el sufrimiento de la gente y que nuestros dirigentes están lejos de la gente. Andrés replica que eso no es la realidad y que la segunda proposición de ley en las Cortes de Castilla y león quería poner las instituciones al servicio de la gente, Las cortes están abiertas a la gente. Se establece un pequeño dialogo al respecto. David señala que no conoce las ventajas de una sede sobre otra, muestra la necesidad de que se contrate a una persona para que la sede municipal esté abierta. Somos un partido y cree que hay que usar los recursos del mismo para que las sedes estén abiertas y funcionando. Inmaculada defiende que la Sede Municipal está abierta y que funciona con normalidad. Se decide dar por concluido el debate y se somete la propuesta de José Manuel a votación. Resultan 8 votos Si, 12 No y 4 abstenciones. Pedro propone una transaccional a la propuesta de José Manuel en la que se determine el día y hora concreta de las reuniones y la sede de la misma sea no en un lugar fijo sino en varios. Se vota con 14 Si ningún No y el resto son abstenciones Se establece como punto en el Orden del día: “Búsqueda de espacio de encuentro permanente (determinar días fijos y lugares para las reuniones)” Carmen pide que se lleve a la Asamblea la creación de una Comisión de Mayores para la que se propone como coordinadora y para la que presentara un documento. Considera que este colectivo es muy importante y necesita toda nuestra atención. La propuesta es aceptada por unanimidad y se introduce como: “Propuestas de creación de Comisiones y elección de responsables.(art 30 reglamento): Comisión de Mayores” Ángel señala que está en coordinación con el CCM y que el Círculo está dentro de la web de Podemos. En este sentido considera necesario crear una comisión para poder elaborar textos y documentos para publicar en la web. También señala que desde el CCM se nos invita a que el Círculo sea responsable de la organización de un “miércoles podemos” al mes. José Manuel no ve necesario crear una comisión nueva pues la comisión de comunicación puede cumplir esta labor. Jacinto abandona la reunión siendo Esteban quien le sustituye como Moderador de la reunión. Se establece un debate en el que intervienen Abdul, Valentín y José Manuel que concluye con la propuesta a votación con 15 Si y 4 abstenciones. El punto será: “Propuesta de creación de Comisiones y elección de responsables.(art 30 reglamento): Comisión de Comunicación: grupo de trabajo para publicar documentos en la web y trabajar en “Miércoles Podemos” Ángel comenta que desde el Consejo Ciudadano Autonómico se va a convocar una Asamblea el 26 de Noviembre en la que van a participar los Círculos. En este sentido cree que hay que llevar una postura común del CMV sobre que organización provincial queremos y seria bueno una Comisión o grupo de trabajo que se encargue de ello. Jesús pide que todos los documentos que se manden se lleven a esa Comisión al igual que las ideas que se puedan plantear; así se podrá llevar una postura unificada del CMV a la Asamblea. Habrá también que contar con otros Círculos, estar en contacto con ellos y mandar documentos. Santiago señala que hay que trabajar en un proyecto y perseguir un objetivo. Habla sobre el “Programa IMPULSA” que nace para desarrollar proyectos con fines sociales para los que se da un apoyo económico. Se somete la propuesta de Ángel a votación resultando 16 Si y 4 abstenciones. Se introducirá en el orden del día como: “Propuesta de creación de Comisiones y elección de responsables.(art 30 reglamento) Comisión de elaboración de propuestas y documentos sobre la organización Provincial” Se suceden los turnos de palabra sobre temas variados. Begoña habla sobre como el río Cega se está muriendo y que para salvarlo habrá movilizaciones el 9 de octubre. María no entiende que solo nos quedemos en palabras y que Podemos debe dar a todos la posibilidad de dar los medios para poder hacer cosas; ahora somos un partido Político. Pedro señala que es necesario establecer un día y hora para la celebración de la Asamblea y pedir un lugar para celebrar la misma. Ángel hace una propuesta. Por unanimidad se decide que la Asamblea se celebre el viernes 7 de octubre a las 19:00h en el lugar que se nos conceda. Jesús señala la importancia que tienen lo temas sindicales y la importancia de que podamos tratarlo, pide la Constitución de una Comisión de Sindicalismo. Se suceden intervenciones variadas algunas conexas con lo señalado por Jesús y otras no. Siendo casi las 22:00h y teniendo que abandonar el lugar de la reunión a esa hora se cierra el debate de forma abrupta ante lo cual Jesús protesta por no poder tratar sus propuestas. Pedro que actúa como secretario asume el error pero queda levantada la sesión.
El Secretario de la Comisión de Proyectos.
submitted by CirculoPodemosVLL to PlazaValladolid [link] [comments]


2016.03.10 10:17 EDUARDOMOLINA BRUSELAS ESQUIVA LAS LEYES.- Soledad Gallego Diaz.- ctxt.es Medios jurídicos sospechan que el acuerdo entre la Unión y Turquía sobre refugiados incumple los tratados internacionales y las directivas comunitarias

http://ctxt.es/es/20160309/Politica/4720/Refugiados-legislaci%C3%B3n-internacional-y-comunitario-UE-Turquia-expulsion-Europa-Europa-contra-s%C3%AD-misma.htm
"Medios jurídicos sospechan que el acuerdo entre la UE y Turquía para el envío forzoso de refugiados a territorio turco implica el incumplimiento de los Tratados internacionales sobre el derecho de asilo y de las propias directivas comunitarias a ese respecto. CTXT reúne aquí algunos de los textos legales en los que se basa esa denuncia. Su lectura, paso a paso, permite comprender también el truco que están intentando aplicar la Comisión Europea y los gobiernos de los Estados miembros para sortear esa posible violación del derecho internacional. El acuerdo establece que es posible la “devolución” de esas personas a Turquía porque se trata de un “tercer país seguro”. La discusión estriba en qué consiste ese concepto de “tercer país seguro”.
1) El derecho de asilo se regula en la Unión Europea por una Directiva de Procedimiento de Asilo del 26 de junio de 2013, en la que se dice (artículo 33, párrafo 2 letra C) que un país miembro puede considerar inaceptable una petición de asilo si otro país ya lo ha garantizado y ese país no miembro de la UE está considerado como “`país seguro”, de acuerdo con el artículo 38 de la misma directiva.
2) El artículo 38, párrafo C, de esa misma directiva explica el concepto de “país seguro” y afirma: “Los Estados miembros aplicaran el concepto de ‘país seguro’ sólo cuando las autoridades competentes estén seguras de que la persona que busca protección internacional será tratada en el tercer país concernido de acuerdo con los siguientes principios:…..” Uno de esos principios, formulado en el apartado C dice: “… que se respeta el principio de no devolución contemplado en la Convención de Ginebra sobre Refugiados.
3) Turquía no ha firmado la Convención de Ginebra sobre Refugiados en su totalidad, sino que introdujo una excepción geográfica en el Protocolo de Estatuto Legal de los Refugiados (1967-1968). En esta web se explicaba en agosto de 2011 las consecuencias de esa excepción.
Según la excepción marcada, Turquía es el único país que ha dejado clara la diferencia entre refugiados europeos y no europeos, de manera que sólo ofrece el estatus de Refugiado a las personas de países miembros del Consejo de Europa y a los no europeos solo les concede, a voluntad, un asilo o protección temporal. Es decir, los centenares de miles de sirios, afganos o iraquíes que se encuentran en Turquía no cuentan con la protección de la Convención de Ginebra ni con sus mismos derechos.
4) La Comisión Europea, que es consciente de que Turquía no aplica la Convención de Ginebra sobre refugiados a los no europeos, intentó esquivar el problema el pasado mes de febrero con una declaración según la cual se puede entender como “tercer país seguro” aquel donde sea posible recibir protección conciliable con la Convención de Ginebra y no es necesario que ese tercer país haya ratificado la Convención sin “excepciones geográficas”. Por eso los documentos de la UE hablan de “sirios bajo la protección temporal de Turquía”, y no de sirios acogidos al estatus de refugiados.
El documento de la Comisión, de 22 páginas, merece una lectura cuidadosa. Entre otras cosas explica que hizo en diciembre una propuesta para crear un nuevo documento europeo de retorno (devolución). “El retorno voluntario es la opción preferida, ya que es tanto más digna como menos cara, y se sufraga con fondos comunitarios (….) Sin embargo, los migrantes frecuentemente solo aceptan el retorno voluntario si existe una perspectiva seria y creíble de ser devueltos de manera no voluntaria. Los Estados miembros deben, pues, asegurarse de que esa perspectiva es real” (página 17).
En relación con la nueva interpretación de lo que es un “tercer país seguro”, el documento aludido dice textualmente: “Cuando se cumplan las condiciones, esta disposición permite a los Estados miembros cerrar un procedimiento de asilo y devolver al solicitante a un tercer país seguro. De momento, no todos los Estados miembros recogen esta posibilidad en su legislación nacional o lo hacen bajo condiciones muy restrictivas, Animamos pues a todos los Estados miembros a prever en su legislación nacional el concepto de “tercer país seguro” y en este contexto, la Comisión subraya que el concepto de “tercer país seguro” tal como se define en la Directiva de Procedimientos de Asilo requiere que exista la posibilidad de recibir protección de acuerdo con la Convención de Ginebra, pero no requiere que el tercer país seguro haya ratificado dicho Convenio sin reserva geográfica. Por otra parte, en lo que respecta a la cuestión de si debe existir una conexión con el tercer país en cuestión, y si es, por tanto, razonable trasladar al solicitante a ese país, puede tenerse en cuenta que el solicitante ha transitado por ese tercer país seguro o si ese tercer país esta geográficamente cercano al país de origen el solicitante” (página 18)
La idea de que un solicitante de asilo que se encuentra en suelo europeo (en Grecia o en la ruta de los Balcanes) pueda ser trasladado forzosamente a un tercer país que ha excluido expresamente de su ratificación de la Convención de Ginebra a las personas que no son nacionales de países europeos miembros del Consejo de Europa ha hecho saltar todas las alarmas. Ni los sirios (acogidos a una “protección temporal” y sin ninguna garantía real de que no serán expulsados de Turquía en el momento en que su gobierno lo decida así, sin ninguna sanción internacional), ni desde luego los afganos, iraquíes o eritreos contaran en Turquía con la protección a la que tendrían derecho en Europa. Ese es el engaño y el despreciable truco con el que la Unión Europea pretende engañar a los solicitantes de asilo y a los ciudadanos europeos."
submitted by EDUARDOMOLINA to podemos [link] [comments]


2015.09.25 13:14 qryq Rusia e Irán con Bashar al Assad.

Teherán y Moscú tienen la intención de utilizar todas sus capacidades y su potencial para que Siria salga de la crisis, afirmó el viceministro de Exteriores de Irán, Hossein Amirabdollahian, durante una rueda de prensa en la agencia internacional de noticias Rossiya Segodnya. Asimismo, ambos países mantendrán sus contactos con la oposición siria, agregó.
Amirabdollahian se reunió este lunes con el viceministro ruso de Asuntos Exteriores, Mijaíl Bogdánov, con el que discutió las propuestas del Ministerio iraní de Exteriores para resolver la crisis siria, que fueron entregadas al presidente sirio Bashar al Assad, informa RIA Novosti.
Rusia e Irán ponen a la administración Obama en "un lío diplomático y estratégico"
La cooperación entre Rusia e Irán impide que el Gobierno de Estados Unidos derroque al presidente sirio Bashar al Assad, aseguran varios medios de comunicación estadounidenses.
"Rusia e Irán han intensificado la coordinación dentro de Siria para mantener el control del presidente Bashar al Assad en la región costera y crear nuevas dificultades para que Washington cumpla sus objetivos diplomáticos", escribe 'The Wall Street Journal'.
La publicación hace constar que estos 'intereses' prevén, antes que nada, el derrocamiento del presidente sirio. "En los últimos meses, los diplomáticos, generales y estrategas de más alto nivel han mantenido conversaciones en Moscú para discutir la defensa de Assad y el incremento de la presencia militar del Kremlin en Siria", según funcionarios anónimos citados por el diario.
"El aumento de la defensa ruso-iraní del señor Assad está poniendo a la administración Obama en un lío diplomático y estratégico", afirma el medio, al recordar que a medida de que el apoyo de Moscú y Teherán se vuelca en Siria, EE.UU. ha moderado sus demandas de que el presidente Assad renuncie antes de que se produzca una transición política en el país.
De hecho, incluso el secretario de Estado norteamericano, John Kerry, declaró la semana pasada que estaría de acuerdo en que Assad permaneciera como presidente de Siria durante el periodo de transición a un nuevo gobierno.
"Estamos ante un gran movimiento tectónico geopolítico que provocará un terremoto"
Cada día está más claro que los países productores de petróleo de Oriente Medio, incluido Irán, están sentando las bases para un nuevo orden mundial con la hábil mediación de Rusia, sostiene el economista, escritor y analista político estadounidense William Engdahl.
"En la esfera política, o más bien geopolítica, estamos presenciando un gran movimiento tectónico, y no es destructivo", escribe el analista en un artículo para el sitio web de la editorial Celada.
El autor explica que se trata de "una nueva fuerza" que atrae a los países de la OPEP, entre ellos Arabia Saudita e Irán, a una asociación estratégica con Rusia a la que no le afectan las contradicciones religiosas.
"Pronto, este movimiento tectónico provocará un terremoto político, que podría salvar el planeta de la extinción por culpa de las constantes guerras que hasta la fecha parecen ser la única estrategia del Pentágono, sus titiriteros en Wall Street, el complejo industrial militar y los oligarcas desalmados que lo poseen", asegura Engdahl.
En este sentido, el analista recuerda una entrevista del presidente de Rosneft, Ígor Sechin en el 'The Financial Times', donde el máximo responsable de la mayor compañía de petróleo rusa confirmó los rumores de que Arabia Saudita está interesada en un acuerdo formal con Rusia sobre la cuota de mercado, e incluso está dispuesta a conceder a Rusia la entrada en la OPEP en calidad de miembro.
Aunque entonces el medio británico hizo hincapié en el rechazo de Sechin a la propuesta de los sauditas, "hay que leer entre líneas", opina el escritor estadounidense, sugiriendo que aquella declaración del presidente de Rosneft puede ser considerada una "posición abierta a la negociación".
Y es que, según el analista, "Rusia no tiene ninguna razón que le impida cortar el nudo del control del mercado mundial del petróleo por los angloamericanos y comenzar negociaciones serias con Arabia Saudita sobre la cooperación estratégica".
Este nudo, que controla los flujos de petróleo en el mundo, "llevaba ya demasiado tiempo promoviendo guerras, el asesinato y el odio en el mundo", lamenta el autor.
Destaca también que, en el marco de la posible colaboración, Rusia y los países productores de petróleo de Oriente Medio tendrán que negociar "el establecimiento de una relación de mercado estable entre ellos y los mercados prioritarios, como China y la Unión Europea".
En cualquier caso, prosigue el analista, "las ventajas de este nuevo orden mundial son demasiado grandes para todos los interesados para ser ignoradas".
Así, según el analista, Rusia obtendrá beneficios enormes y mercados seguros fuera de las zonas de guerra angloamericanas.
Asimismo, "se encontrará en una nueva posición de negociación ante Alemania y las sanciones económicas de la Unión Europea", añade Engdahl.
El nuevo orden también "cambiará el mapa político del llamado 'siglo estadounidense', que empezó después de la guerra en 1945, cuando Truman decidió lanzar bombas atómicas sobre Japón", afirma el autor.
Por otro lado, los países productores de petróleo de Oriente Medio podrán unirse al auge económico, que será el resultado de los proyectos de infraestructura liderados por China.
Además, la inclusión de Irán, Arabia Saudita y otros países del Golfo podría desafiar a EE.UU., poniendo fin "a más de un siglo de guerras coloniales angloamericanas y a la destrucción de la región, que incluye una serie de devastadores revoluciones de colores iniciadas por la CIA en Washington y denominadas 'primavera árabe'".
A medida que este nuevo orden mundial es cada vez más propable, los poderosos de Washington, como John Kerry, John Brennan, Ashton Carter, Susan Rice, Samantha Power, Joseph Biden, todo el complejo militar e industrial, el Wall Street y otros, "todos estos pobres desgraciados de repente comienzan a sentirse como si estuvieran desnudos en medio de las aguas heladas del Ártico, sin tener siquiera remos o rompehielos para navegar", señala el autor del artículo, agregando que, aunque entiende sus sentimientos, no puede "sentir lástima por ellos".
"Su tiempo ha pasado, y no han hecho nada bueno", asegura Engdahl.
"Es hora de que los verdaderos ciudadanos estadounidenses recuperen su país. Después de todo, ¿acaso no somos la mayoría?", se pregunta el analista, y concluye: <>.
submitted by qryq to podemos [link] [comments]


2015.09.24 17:03 Hartoman De Moradas, Morados, Quimeras y otros incumplimientos.

Con esto de Las Moradas, hay demasiadas cuestiones sin resolver.
Empiezan diciendo que se acoje al ampara jurídico de la fundación 25M, y me gustaría ver los estatutos de dicha fundación, y no los encuentro por ningún sitio. De la misma manera, las cuentas de la fundación tampoco están en su web, ni yo las he encontrado en ninguna parte, lo que contradice lo que se anunció en el momento de su presentación. Volvemos a fallar en transparencia.
Dicen ahora que se adopta esta “solución” para agilizar los trámites, tras muchos estudios, pero en una entrevista a Jorge Lago, presidente de la fundación, ya decía que las sedes de la fundación serían Las Moradas, y esto lo dijo a finales de Abril, por tanto, la conclusión que yo saco es que ya estaba todo decidido desde hace tiempo.
Creo recordar que cuando se propuso el nombre, no gustó mucho, aparte que no se podían proponer otro, solo decir cual gustaba más de los 3 que propusieron, y nunca se hizo una consulta seria para decidirlo. A mí me da igual como se decida y como se llame, pero que hagan un paripé como si influyéramos en algo en sus decisiones, cuando estas ya están tomadas, es lo que me molesta.
Por lo que dice la nota, entiendo que la propiedad es de la fundación, y la gestión compartida en la siguiente proporción:
Individuales. 40 %
Círculos 10% que puede llegar al 20%.
Instituto 25M 35% que puede bajar al 25%.
CCM. 10 %
CCA 5%.
Aquí empiezan las dudas. ¿Como se reparte ese 40% entre los “socios individuales”?. Imaginemos que son 100, ¿A cada uno le corresponde 0,40 o se tienen que reunir y mandar representantes con el 40%?. Lo mismo pasa con los círculos, si hay 5, ¿A cada uno le corresponde un 2% o se tienen que reunir antes para nombrar representantes que lleven el 10%?. Y si en las reuniones previas, si es que las hay, no hay acuerdo que pasa, ¿Hay varios grupos cada uno con el % que apoyan su postura?. Todo esto es una complicación innecesaria y seguramente inútil.
Imaginemos que esto triunfe, y hay múltiples Moradas. ¿El representante de la fundación va a estar de Morada en Morada y tiro porque me toca.? ¿Va a mandar el voto por correo sin asistir a la reunión? ¿O se nombrarán entre los amigos apoderados de la fundación para esas cosas?.
En cuanto a los CCM y CCA, dice que aportarán fondos para la puesta en marcha, y que si no tienen, que se los prestará la fundación. Y esto me lleva a otra cuestión. ¿No se supone que las cuentas de los CCA y CCM están controladas?, o ¿Es que el partido no sabe en que situación se encuentran los CCA ni los CCM?, ¿Donde está la transparencia que tanto predicamos y presumimos de ella?. Hasta ahora mismo, he sido incapaz de encontrar las cuentas de un CCA o un CCM, ¿Donde se encuentran?, porque yo no las veo por ningún sitio.
Y lo de los círculos es de traca, al menos de lo que se entiende que dicen, por eso creo que se necesita una mayor explicación. Dice que los círculos se encargarán de la gestión cotidiana, es decir, de trabajar, y que se les pagará con bonos-hora para poder financiar sus actividades. Esto me lleva a pensar que se pretende cobrar a los círculos por el uso de las instalaciones, y que eso se pague con trabajo. Y en caso de exceso de horas, las pueden pagar con una mayor participación en la gestión, de ahí la banda del 10 al 20%, que cedería la fundación. Falta saber el precio que pondrá la fundación por cada punto que ceda. De todas manera, esta cesión del porcentaje de gestión no vale para nada, pues se va a realizar lo mismo, y no tiene influencia en el reparto de beneficios, que en las fundaciones no hay, aparte que se dice que todo lo generado se reinvertirá en La Morada. En definitiva, se trata de poner en marcha un proyecto con el trabajo de los círculos, a los que se abandona, y que el trabajo de un círculo no revierte en recursos para él, sino para La Morada.
Se dice esto sobre el espacio de La Morada: “Estos espacios, promoverán el acercamiento de Podemos a la ciudadanía en general, favoreciendo el desarrollo del tejido social a su alrededor.“
Curiosamente, en los estatutos de Podemos, en su artículo 6, se dice esto: “Artículo 6. La unidad básica de organización de PODEMOS es el Círculo. El Círculo es la herramienta con la que PODEMOS promueve la participación, el debate y la relación activa con la sociedad.”
Esto me lleva a pensar que una vez que consideran que se han cargado a los círculos, es el momento de intentar otra vía, menos independiente, menos plural, y menos participativa, o más controlada, como lo queramos ver, Las Moradas.
En los círculos todos podían participar, en Las Moradas también, previo pago de 22€ mensuales, o 20 si pagas seis meses de golpe. El que una institución de Podemos contradiga los principios de Podemos y establezca una discriminación por razón de riqueza, no parece importar a nadie, y eso es algo que nos debería empezar a preocupar a los que aún pensamos que esto todavía tiene solución.
Se habla de un gestor para La Morada, y me temo que ya sabemos todos como se va a elegir. Es lo que tiene tener amigos entre los que cortan el bacalao.
Podemos se ha hecho especialista en dejar cosas a medias, empezar iniciativas, y no acabar ninguna, que todas vayan quedando en el olvido. Mucha reunión, y mucho paripé que no vale realmente para nada, pues todo está ya decidido, o atado, como lo queramos ver.
Y mientras esto sucede, las cuentas sin actualizar, los presupuestos sin presentar, el censo sin regularizar, los contratos de los trabajadores, asesores y liberados de Podemos sin explicar, y sin decir siquiera cuantos son.
Cualquier organización seria, hubiera presentado un estado de la situación tras las elecciones autonómicas y municipales. Sabríamos cuantos cargos tenemos, cuantos concejales, cuantos asesores, cuantos contratados y cuantos liberados. Sabríamos de cuantos fondos disponemos por las subvenciones, por las diferencias de sueldo y por otros ingresos. Pero permanecemos en la más absoluta ignorancia, las cuentas de los CCA se desconocen, lo que hacen con el dinero, también.
Es posible que la cúpula si tenga ese informe, sería de ineptos absolutos no tenerlo, y que no considere conveniente u oportuno que sus militantes lo conozcamos, no sea que se nos ocurra pedir explicaciones de algo. Y no es que piense que se lleven algo que no les corresponde, pero ¿Que sentido tiene que no nos informen de en que situación nos encontramos?.
Y aunque pueda parecer lo contrario, no estoy en contra de Las Moradas, pero sí de los que se pretenden poner morados a costa de la ilusión de todos. No estoy en contra de Las Moradas, pero sí de la opacidad con que se hace todo.
Si no se hubiera predicado tanta transparencia, tanta participación, tanto que Podemos es la gente, yo no me quejaría de nada, posiblemente porque ni siquiera estuviera aquí, pero una vez que me lo ofrecen, obtienen mi colaboración y mi compromiso, que menos que exigir lo que prometieron.
El resumen de todo esto será que yo seré el malo, que no entiendo nada, y ellos los buenos, que lo saben todo y lo hacen todo muy bien, de la misma manera que los asesores, liberados o contratados, elegidos por el dedo ,son los mejores y es lo mejor para sus parejas, amigos, familiares o alumnos, que son un equipo, y que los 65 de Pablo Iglesias son los mejores que podemos encontrar en toda España, como no podía ser de otra manera.
Los demás, los que no valemos para sus fines, los simples militante, los que no estamos preparados, ya tenemos bastante con trabajar para ellos, con buscarles votos, con hacerles campañas, con pegar carteles y con hacer fotocopias con nuestra dinero para el bien del partido. Y es que después de todo, lo que funciona es el principio económico clásico, que para que unos tengan más, es necesario que otros tengas menos, y en este caso no me refiero a dinero, sino a democracia, algo que Podemos está olvidando en que consiste.
submitted by Hartoman to podemos [link] [comments]


2015.07.28 11:06 astrosol ELEMENTOS PARA UNA REFORMA CONSTITUCIONAL MEDIANTE UN CONSTITUYENTE PARTICIPATIVO

 EN EL PREÁMBULO DE LA CONSTITUCIÓN. CONCRETAR ESTOS PRINCIPIOS. 
1.- EN EL PREÁMBULO DE LA CONSTITUCIÓN. CONCRETAR ESTOS PRINCIPIOS. La soberanía como un todo reside en el Pueblo y asciende gradualmente desde la persona hasta los distintos órganos del Estado. La soberanía se ejerce de manera ponderada, directamente por la participación e indirectamente por la representación. El Estado debe garantizar a todas las personas una calidad de vida que le permita su autor-realización y su desarrollo integral y digno. El Estado se declara Laico y a-confesional. Todo cargo de representación será hecho mediante votaciones democráticas.
2.- A INCLUIR COMO DERECHOS FUNDAMENTALES.
-La mayoría de edad se adquiere a los 16 años.
-EL derecho al voto es universal correspondiendo a cada ciudadano un voto.
-EL derecho al agua potable.
-EL derecho a una mínima conexión eléctrica
-EL derecho a una renta básica mínima temporal para los excluidos sociales.
-EL derecho familiar a la vivienda digna. -EL derecho a Internet, la libertad en la Web
-EL derecho a la encriptación -Se prohíba el escaneo masivo de las comunicaciones.
-Se Garantice la dignidad relativa de los animales
-EL derecho a la encriptación para garantizar la intimidad de las personas y la investigación científica
-El derecho a recibir pronta y veraz información de la Administración y de sus gobernantes. Exceptuando aquellos que pongan en peligro la Seguridad del Estado o sean previamente declarados bajo reserva clasificada.
-Toda la información que haya sido declarada con carácter clasificado de reserva del Estado, será pública transcurridos 15 años. -El derecho judicial a la Segunda Instancia.
-Se garantiza el derecho al ocio creativo y la compatibilidad del trabajo con la maternidad, para ello se fijara una jornada laboral que no podrá exceder de las 36 horas semanales.
-Se garantiza el derecho a la educación siendo gratuita la educación pública hasta la formación técnica.
-Se garantiza el derecho a la investigación científica para la cual se destinaran partidas del presupuesto no inferiores al 10% del presupuesto de inversión.
-La rectificación de la información es un derecho y debe hacerse en proporcionalidad con el daño causado.
-En momentos de crisis económica, o de situaciones excepcionales, se garantizara el derecho a una suspensión y prorroga de obligaciones de pago de la vivienda familiar derivadas de hipotecas bancarias y de otras obligaciones contraídas con las entidades públicas
-Se garantiza el derecho a la salud que será pública y que incluya la salud bucal.
-Se garantizará el derecho a un medio ambiento sano.
-Se garantiza el derecho al libre desarrollo de la personalidad de los menores.
-Se garantiza el derecho a la eutanasia asistida y a una muerte digna.
-La igualdad entre los sexos debe expresarse en todos los ámbitos de la sociedad y de manera especial en la administración pública y en los órganos del Estado
-En defensa de los derechos fundamentales básicos aquí consagrados, cualquier juez puede ejercer el control constitucional y suspender de manera inmediata y sumaria cualquier vulneración de derecho, suspensión revisable por el órgano encargado de la guarda de la Constitución. Este sistema se considera técnicamente como de control difuso de constitucionalidad
2 -OTRO TIPO DE PROPIEDADES. Se garantiza la propiedad privada bajo los principios de responsabilidad y solidaridad, pudiendo coexistir otro tipo de propiedades. Los servicios públicos que afecten derechos fundamentales pueden ser sometidos para el cumplimiento de sus funciones a un control por parte del Estado
3.- OBLIGACIONES DE LOS CIUDADANOS Y LAS PERSONAS
-Obrar conforme a principios de solidaridad social
-Apoyar las autoridades democráticamente legitimadas para mantener la independencia y la integración europea.
-Defender y difundir los derechos humanos y los derechos fundamentales expresados en la Constitución.
-Participar pacíficamente en la vida política, cívica, y comunitaria.
-Colaborar con el funcionamiento de la justicia con la obligación de decir la verdad sobre los hechos.
-Proteger los recursos culturales y naturales, velar por su conservación -Contribuir al financiamiento de los gastos e inversiones del Estado dentro del concepto de justicia y equidad.
-Oponerse por las vías legales y pacifica cuando no esté de acuerdo con las políticas del gobierno o con las acciones concretas de los mismos, si las considera contrarias a los fines establecidos en la carta de derechos.
-Garantizar la libertad y la laicidad del Estado.
-Garantizar la pluralidad, la diversidad cultural y la convivencia.
4.- PRINCIPIOS RECTORES SOBRE EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL Se garantizará a todas la Comunidades el Derecho a determinar las condiciones de vinculación con el Estado Español, siempre y cuando se admitan los principios fundamentales y la igualdad del voto y de las personas. En todo el proceso de ordenamiento territorial se aplicara el principio de subsidiaridad normativa y de solidaridad financiera. La administración de las cosas públicas será hará sobre lo inmediato y en principio no delegable, en todo caso será responsables de la gestión la administración local y todos los que tengan la obligación concreta de su administración. Para los efectos de contabilidad pública y presupuesto, las partidas destinadas a derechos fundamentales serán imputadas como inversión. Las administración presentaran cada año a los ciudadanos un informe de resultados e inversiones, detallando absolutamente todo gasto.
5.- SOBRE LOS ÓRGANOS DE REPRESENTACIÓN -Los partidos políticos deberán garantizar un 60% el cumplimiento de los programas de gobierno que exponen a los ciudadanos, en caso contrario serán sometidos a la revocatoria del mandato popular. -Los partidos políticos deberán informar a todos los ciudadanos y de manera publica el sistema de financiación así mismo todos sus candidatos a corporaciones públicas o cargos de representación, deben exhibir las declaraciones de hacienda como las de sus cónyuges o parejas de hecho. -El Congreso de los Diputados será una de las expresiones de la Soberanía popular delegada y su elección lo será entre todos los ciudadanos. Se garantiza el derecho a la oposición permitiendo que los partidos que no gobiernan puedan tener control y fiscalización de todos los actos del gobierno.
6.- SOBRE JUSTICIA -Los órganos del poder judicial serán independientes y elegidos de entre los jueces de carrera. El consejo general de gobierno de los jueces será elegido en su totalidad por los jueces designados en propiedad. -La corte Constitucional además de las funciones constitucionales, revisara las decisiones judiciales que dicten los jueces en el ejercicio del control difuso e inmediato de constitucionalidad. -En la investigación si hay flagrancia y prueba indiciaria seria, el compareciente a declarar sobre los hechos estará obligado a decir la verdad. -La fiscalía General del Estado y los Regionales o locales, serán un órgano independiente de la justicia y de los órganos de los poderes públicos, los fiscales serán elegidos popularmente de listas previas presentadas por los colegios de abogados.
7.-SOBRE EL RÉGIMEN POLÍTICO Proponemos un plebiscito libre, democrático y ciudadano que defina el Régimen Político, si monarquía o república, y en todo caso la jefatura de Estado estará sometida en su ejercicio a la Cortes Generales del Estado. 8.- POLÍTICAS DE ESTATAL En política exterior, en salud, en educación, en medio ambiente, en espacio aéreo y estratosfera, en comunicaciones que integren varias comunidades o Estados, se entenderá que prevalecerá el criterio de políticas de Estado para su complementación.
 JUSTIFICACIÓN DE LAS PROPUESTAS: 
Entre los años 2003 a 2014, la crisis del ordenamiento en España se ha hecho patente, especialmente desde el momento en el cual los movimientos soberanistas, tanto del país Vasco como de Cataluña, deciden colocar al orden, propuestas de una nueva relación con el resto de la comunidades de España y Europa sobre la base de soberanía que reclaman para dichos pueblos. La propuesta para reforma del Estatuto de Cataluña expuesta por el gobierno tripartito de Cataluña, PSEC, Esquerra Republicana de Cataluña e Iniciativa per Catalunya Verds, al entonces presidente de Gobierno J.R. Zapatero, que entre otras, proponía, se aplicase a Cataluña la cláusula de la Constitución sobre los «derechos históricos» reconocidos al País Vasco y a Navarra e igualmente la propuesta de ERC además de la proclamación de Cataluña como un Estado libre asociado al Reino de España y El plan Ibarrexe aprobado en el Parlamento Vasco en el 2004 y su posterior rechazo en el Congreso de los Diputados en el 2005, con una propuesta de “libre asociación” con España, y el derecho a la autodeterminación, puede considerarse como los primeros pulso jurídicos serios de unas comunidades contra el ordenamiento territorial fijado en la CE de 1978. Sumado a ello los ejercicios políticos que en concreto hace Cataluña con las consultas soberanista o, el llamamiento a la declaración unilateral de independencia, ante el amarre Constitucional sobre el ejercicio de la soberanía, hacen evidente que el tema territorial en España está descuadrando el marco de convivencia que se derivo del franquismo con la Constitución del 78. Ahora bien, si desde el punto de vista territorial ha sido muy evidente el descuadre constitucional en materia territorial, desde el punto de vista de la legitimidad democrática la norma fundamental se ha visto profundamente cuestionada con las espontaneas manifestaciones iniciadas el 15 de Mayo del 2011 cuando miles de ciudadanos exigían una democracia real, más participativa, el cuestionamiento el bipartidismo, una reforma electoral y una serie de nuevos derechos ciudadanos que incluían un cuestionamiento serio al sistema financiero. En ese contexto un grupo reducido per importante unido al15M, extendía una petición formal al presidente de gobierno para que conjuntamente con las elecciones se hiciera una consulta ciudadana sobre si quería o no hacer una reforma constitucional por medio de una Asamblea Constituyente. Con todo ello era evidente que no solo el ordenamiento territorial de España estaba tocado estructuralmente, sino que también la crisis del régimen había llegado a los huesos políticos del pactado en la constitución del 78. Y aunque las movilizaciones sociales del 2011 y posteriores al 15M no tomaban cuerpo como expresión política y los partidos de izquierda se vieron cuestionados en su dinámica conceptual sobre el papel político de los ciudadanos, solo fue después 2004 con el hartazgo social colectivo derivado por la generada corrupción institucional, la que permitió acumulo una serie de fuerzas que expresadas políticamente en Podemos alcanzaría en solo unos pocos meses cinco diputados al parlamento europeo y con ello, se abriera paso al debate sobre cuestiones fundamentales de calado constitucional que se están colocando al orden del día. A la fecha ya no se discute la necesidad de una serie de reformas Constitucionales y exceptuando al Partido Popular, que sigue anclado a la constitución como tabla de salvación a la descomposición interna por su corrupción manifiesta, todos los otros partidos y grupos políticos sin excepción la ven no solo necesaria sino prioritaria. En este orden de ideas el debate ya no es si se reforma o no la Constitución sino, los temas que se hacen necesario reformar, pero por sobre todo y esta es la cuestión fundamental, cual va a ser el papel de la ciudadanía en este nuevo contexto, donde existe una conexión instantánea entre los ciudadanos derivada de la redes social y de la información masiva. En todo este contexto se considera oportuno enunciar los temas constitucionales que a nuestro juicio ameritan una revisión urgente y por supuesto la propuesta de incluir y blindar algunos derechos fundamentales tocados por la crisis económica, política y de contenido ético. Se hace un enunciado de temas, con una mínima justificación, para no caer en la vana tentación de presentar un texto constitucional el cual consideramos debe ser obra de la ciudadanía como un nuevo pacto de convivencia y no la obra de unos expertos o iluminados. Pueden existir otras seria de temas de mayor o, menor polaridad política y social como, puede ser el referente a Monarquía o República, el cual dejamos inconcluso, no tanto porque no existan alineamiento al respecto, sino porque el grupo de trabajo no tiene unidad de criterios sobre el mismo. Propuesta de programa elaborado Grupo Constitucional Constituyente de Madrid Argiro Giraldo Quintero Laura Navarra Pilar Solves María José Marín Ricardo Leal Ramón Ferrero Juan Luis Ariza José Francisco Alonso Clara Legrado Yolanda Martínez Félix Velazco
submitted by astrosol to podemos [link] [comments]


2014.11.04 21:49 EleazarRob Analizando las medidas penales y procesales de Podemos contra la corrupción punto por punto

MEDIDAS PROCESALES
  1. a) Eliminación de las tasas en general para las personas físicas. Antes las tasas no existían para las personas físicas, fue implementada por el ex Ministro Alberto Ruiz-Gallardón para agilizar la Administración de Justicia (evitando la creación de nuevos procesos). Podéis ver muchos casos de personas que no pueden litigar porque tienen que pagar abogado, procurador y tasas (cuya cuantía es una parte fija y otra variable) a través de muchos blogs y Twitter de abogados que manifiestan a diario lo que suceden con sus casos: https://twitter.com/search?q=%23tasasjudicialesno&src=typd
Un ejemplo claro es cuando queremos reclamar una indemnización por un accidente por ejemplo cuya cuantía se estime en 150.000 euros prácticamente la parte variable de la tasa nadie de a pie puede pagar.
  1. b) Propone añadir al concepto de costas procesales los gastos derivados de los recursos administrativos y el coste de abogado y procurador. Ya la condena en costas cubre los gastos de abogado y procurador y existen otras vías de reclamación, pero si de esta forma la prefieren para que sea más directo tampoco es que sea un disparate. Es otra forma de hacer lo mismo.
  2. c) Dar mayor protagonismo a la acción popular. Esto es un gran acierto. No sé si conocéis la "doctrina Botín" en la que se quitó protagonismo a la acción popular. Resumidamente lo que se estableció con la doctrina botín fue que no se podía sostener la acusación y abrir fase de juicio oral si sólo mantenía la acusación la acusación popular sin la acusación del fiscal (algo que se discute mucho con el enjuiciamiento de la Infanta a la que el fiscal se niega a acusar -caso Noos-...). Lo que pretende Podemos es que si se ha personado una acusación popular en el procedimiento y aunque el fiscal decida no acusar pueda abrirse fase de juicio oral y continuar con el proceso. + Info: http://www.abc.es/economia/20140911/abci-doctrina-botin-banquero-nombre-201409102201.html . También tengo la sentencia por aquí.
Prácticamente ahora la acusación popular lo que hace es ayudar al fiscal en los procesos penales (como Manos Limpias), pero cuando el fiscal no acusa se acabó el proceso. Entonces el mandato del 125 CE ¿en qué queda?
Artículo 125 Los ciudadanos podrán ejercer la acción popular y participar en la Administración de Justicia mediante la institución del Jurado, en la forma y con respecto a aquellos procesos penales que la ley determine, así como en los Tribunales consuetudinarios y tradicionales.
Me quedé con las ganas a que el TC se pronunciara sobre el papel de la acusación popular en la doctrina botín, pero misteriosamente retiraron el recurso de amparo... Ver http://www.europapress.es/nacional/noticia-tribunal-constitucional-rechaza-definitivamente-revisar-denominada-doctrina-botin-20130301115506.html
  1. d) Dependencia orgánica de unidades especializadas y de Policía Judicial.
Parece ser que no les parece suficiente la obligación que tienen todos de colaborar con la Justicia y la dependencia existente.
Artículo 118 CE Es obligado cumplir las sentencias y demás resoluciones firmes de los Jueces y Tribunales, así como prestar la colaboración requerida por éstos en el curso del proceso y en la ejecución de lo resuelto.
Artículo 126 CE La policía judicial depende de los Jueces, de los Tribunales y del Ministerio Fiscal en sus funciones de averiguación del delito y descubrimiento y aseguramiento del delincuente, en los términos que la ley establezca.
Sin concretar demasiado. La solución no va por aquí, se pueden establecer relaciones "más directas" entre estas administraciones, pero no requiere cambios legislativos, sólo estructurales dentro de las propias administraciones.
MEDIDAS PENALES
  1. a) El 295 CP, pero para funcionarios. ?¿?¿ ¿Y los delitos del 432 al 438 CP? Y otras conductas en preceptos justo anteriores directamente relacionadas con la administración desleal de la administración. Hay que concretar las conductas que se quiere penalizar y compararlas con las existentes en el código a ver si ya existen o no. Administración desleal son muchas cosas...
  2. b) Aumento de penas de los delitos "contra los consumidores". No sé cuál de todos estos delitos está mal la pena impuesta, pero personalmente las veo bien (la mayoría con penas de prisión de 1 a 5 años). Y ya que estamos tocando esta parte del código, tengo serias dudas de que el 282 debiera estar en el código ya que otras infracciones ya protegen los daños derivados de esta actividad y existe la vía civil para la indemnización de daños y perjuicios. En fin, otra patada al principio de intervención mínima del derecho penal. Hace mucho tiempo que se utiliza el código penal para solventar problemas que deben ser resueltos con otros sectores del ordenamiento jurídico.
  3. c) Aumento de las penas del cohecho, tráfico de influencias, malversación y fraude. Totalmente de acuerdo, pero hay que concretar: de 10 a 15 años de prisión e inhabilitación para el ejercicio de cualquier cargo público para siempre -parece un buen punto de partida-. Porque todo hay que decirlo, ¿qué estupidez es esa de inhabilitación para cargo o empleo público por periodos de 5 a 11 años o similares? ¿No nos fiamos durante 5-11 años y en el año 12 ya eres bueno y nos vamos a volver a fiar de ti? Personalmente considero que el mandato del 25.2 CE a lo referente a la reeducación y reinserción social se acota a las penas privativas de libertad y no a otros derechos como prohibir de forma definitiva volver a ostentar un cargo público cuando has cometido un delito grave en contra de los intereses generales.
  4. d) Nuevo delito de financiación ilegal de partidos políticos.
Totalmente de acuerdo. Iba a decir que era algo necesario desde 1978 pero es evidente de por qué no se ha hecho.
  1. e) ¿Esto quiere decir que si un administradogestor es condenado y es contratado por otra empresa privada a esa empresa privada no se le va a permitir acudir a licitaciones porque tiene un empleado condenado? Parece una lista negra de personas físicas/jurídicas condenadas que jamás, bajo ningún concepto, pueda volver a contratar con la administración. Es un punto a matizar y mucho porque se pueden dar situaciones de lo más variadas... Tiene una redacción algo extraña y poco cuidada.
2.f) Regulación del Indulto y negación total y absoluta del indulto a funcionarios públicos que hubieran delinquido ejerciendo sus funciones públicas. Es innegable que el Indulto debe ser una potestad regulada que detalle cuáles son los requisitos para poder o no indultar y deje de ser un libre albedrío del Gobierno de turno de indultar a quien quiera (de los que se encuentran sus colegas y afines). Hay que analizar caso por caso y ver las circunstancias personales y materiales del caso en concreto para valorar si se debe indultar (al menos en parte) a un funcionario condenado, ya que existen muchas infracciones penales de muy distinta naturaleza. Quizás sea conveniente dar mayor peso al informe de los Tribunales sobre si conceder o no el indulto que a los criterios del Gobierno de turno, ya que son mayores conocedores de las circunstancias que engloban el caso. Recomiendo ver el Indultómetro: http://www.elindultometro.es/index.html
  1. g) Tipificar como organización o grupo criminal la relación de políticos y agentes económicos cuando cometen un hecho delictivo. Esto es, y perdónenme la expresión, un disparate. Así, por toda la cara, se quiere establecer que se considerará grupo criminal la relación de dos sujetos sin importar la estructura y funcionamiento de la organización (ni si es una organización) por el simple hecho subjetivo de la profesión o cargo de dos personas. Pablo y José son organización criminal porque Pablo es cerrajero y José perista, sin demostrar su funcionamiento como división de funciones, estructura ni organización. Ya la regulación actual ha condenado como grupo criminal a muchos políticos y empresarios (tenemos uno fresquito) y con la regulación actual.
  2. h) Aumento de la prescripción de los delitos de corrupción. Claro que sí. Mínimo 10 no, mínimo 20 ó 30 años que es el dinero de todos. Hay que replantearse realmente que hay otros bienes jurídicos en juego que justifican el aumento, ya que no es lo mismo robarle a Juan que a todos los ciudadanos además de traicionar la confianza de todos depositadas en el autor de los hechos.
Las medidas civiles, administrativas e institucionales son también muy interesante, otro día las abordaré también si os resulta de utilidad e interés.
Un saludo.
Las medidas contra la corrupción de Podemos: https://web-podemos.s3.amazonaws.com/wordpress/wp-content/uploads/2014/10/Medidas-anti-corrupcion.pdf
submitted by EleazarRob to podemos [link] [comments]


2014.09.03 22:23 Sain-Just Tener en cuenta también la corrupción a pequeña escala de las Instituciones Públicas, para la regeneración social

Desde luego siendo lo más importante la corrupción a gran escala, tanto del sistema financiero-bancario y sus adláteres políticos; considero sin embargo que a su sombra y como consecuencia de aquella, por el clima general creado en la sociedad, también existe una corrupción a más pequeña escala en las Instituciones públicas y en sus sectores medianos y bajos y más con los graves problemas de empleo y precariedad que hay hoy; amiguismo, enchufismo, información privilegiada para los de dentro, cursos especiales de los sindicatos, ventajistas para los de dentro o familiares; y esto vía Instituciones o sindicatos burocratizados de liberados. Se ha comprobado mediante notario que haciendo una relación y cruce de datos entre los presentados en las lista a las pruebas y ciertas relaciones de familiares que están dentro o que tiene acceso a información más fluida, fácil, rápida y actualizada al momento hay una proporción de aprobados que desafía toda lógica estadística, hasta tal punto que con estos datos un notario puede poner por adelantado una lista de nombres que van a salir y misteriosamente se cumple, ya digo, fuera de la lógica estadística. Es muy frecuente incluso hacer selección para estos puestos públicos, que exigen igualdad, libre publicidad e información para [email protected] igual, que mucha gente quede excluida por una sospechosa y emborronada información en las fechas de plazas, por las que muchas veces quedan excluidos sospechosamente hasta un tercio de los que se presentan. Creo que la información de los que están dentro a los suyos familiares, [email protected] etc debe terminar, sino queremos caer en la desmoralización social otra vez. Para ello seria bueno por ejemplo que tras pagar las tasas de la prueba a realizar, que a veces son bastante altas, se tuviera por ello derecho a que se les enviara a [email protected] los participantes un correo electrónico con claridad en las fechas o cambios cuando se produzcan en lapsos cortos de tiempo, y se dejara de jugar al despiste para que quede mucha gente fuera y así los suyos tener más posibilidad de acceso. Las paginas web, supuestamente de información sobre fechas de las pruebas, de la Institución pública que las realiza, son muchas veces un fango de confusión que tiene claramente en muchos caso una finalidad concreta de amiguismo. Con lo sencillo que sería poner una pagina de Facebook por ejemplo de dicha institución que realiza las pruebas con todas las fechas claritas y actualizadas. "Algo huele mal en Dinamarca". Con esto no pretendo generalizar, ya sé que hay mucha gente en estos sectores honrrada y que está ahí limpiamente, faltaría más; sólo digo que es importante mejorar en este aspecto más aún. Creo que hay una labor pendiente que hacer en este tema que parece sin mucha importancia, pero crea una gran desmoralización social, por lo que creo que sí es importante. Espero que Podemos lo aborde o al menos lo tenga en cuenta. Me ilusiona mucho este proyecto y creo que las rencillas y la posibilidad de acaparar por alguien o algunos las decisiones de los círculos, que a veces se pueden dar y que se están criticando por algunos, se solucionan precisamente con la gran masa de votantes virtuales o por la red que no pueden participar en los círculos, así creo que el asunto se arreglará en gran medida. Aparte que ya sabemos la dificultad de ponerse de acuerdo en los grupos humanos grandes en cualquier ámbito de la vida. Por ello paciencia todo se solucionará en gran medida aunque no sea en toda, eso es demasiado difícil en grandes grupos humanos, pero hay que tender a mejorar, no a la perfección que no existe.
submitted by Sain-Just to podemos [link] [comments]